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華茂公司黨總支抓防疫保生產(chǎn)促發(fā)展

發(fā)布時(shí)間:2022-11-24 閱讀量:

11月中旬以來(lái),新冠疫情再襲港城,面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì),華茂綠化工程公司黨總支快速響應(yīng)、聞令而動(dòng),堅(jiān)持職工生命安全和身體健康至上,壓實(shí)疫情防控防線,統(tǒng)籌調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),發(fā)揮基層支部和廣大黨員“兩個(gè)作用”,全面發(fā)力,精準(zhǔn)施策,為筑牢園區(qū)防疫屏障、實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而團(tuán)結(jié)奮斗。

疫情防控科學(xué)精準(zhǔn)。第一時(shí)間升級(jí)疫情防控機(jī)制等級(jí),快速有效落實(shí)各項(xiàng)防控措施。公司實(shí)行閉環(huán)管理,強(qiáng)化做好防疫物資供給保障,抓好口罩、消毒液、防護(hù)服等物資發(fā)放使用管理;每天安排專人負(fù)責(zé)到崗人員信息登記上報(bào)、體溫測(cè)量、核酸檢測(cè)督查等工作,組織人員對(duì)區(qū)域內(nèi)公園、火車站廣場(chǎng)、城市家具等公共區(qū)域、公共設(shè)施一天兩次消毒;堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向強(qiáng)化宣傳,利用QQ工作群、微信公眾號(hào)以及網(wǎng)站等陣地,宣傳疫情防控各項(xiàng)規(guī)定、政策措施,及時(shí)發(fā)布疫情動(dòng)態(tài)信息,引導(dǎo)教育員工不造謠、不信謠、不傳謠;加大垃圾清運(yùn)作業(yè)頻次,每天處置30余噸社區(qū)生活垃圾,保障社區(qū)正常生活秩序;組織15名黨員志愿者主動(dòng)請(qǐng)纓參加海州區(qū)浦東社區(qū)的封控管理、后勤保障、數(shù)據(jù)核實(shí)等防疫工作。

安全生產(chǎn)井然有序。公司在抓實(shí)疫情防控的前提下,有序組織開展安全生產(chǎn)工作,努力將疫情影響降到最低。對(duì)能夠正常到崗的員工嚴(yán)格落實(shí)居家、單位“兩點(diǎn)一線”動(dòng)態(tài)管理,落實(shí)防控“九個(gè)一”要求,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常開展提供人員保障;有效推進(jìn)落實(shí)冬季安全生產(chǎn)、應(yīng)急預(yù)案等工作機(jī)制,調(diào)整道路保潔作業(yè)方式,提高機(jī)械作業(yè)比例,延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間,做好重要路段、關(guān)鍵區(qū)域的綠化保潔工作。抓好開發(fā)區(qū)鄰里中心隔離點(diǎn)的環(huán)衛(wèi)工作。緊抓市政工程、綠化工程后續(xù)養(yǎng)護(hù)管理;開展轄區(qū)冬季樹木“涂白”養(yǎng)護(hù)工作,強(qiáng)化創(chuàng)智綠園、昌圩湖公園綠化保潔養(yǎng)護(hù)管理;加強(qiáng)路燈巡檢維護(hù)力度,提升亮化率;及時(shí)檢查維修市政基礎(chǔ)設(shè)施;組織安全檢查、隱患排查整治等工作,高質(zhì)量推進(jìn)“安全生產(chǎn)、百日攻堅(jiān)”行動(dòng)。

目標(biāo)任務(wù)奮力沖刺。增強(qiáng)黨組織核心引領(lǐng)作用,各基層支部、廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神,進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工全力投入到當(dāng)前疫情防控、安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建等各項(xiàng)工作中,切實(shí)踐行“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重大要求,一如既往堅(jiān)持疫情防控不松勁、不懈怠,堅(jiān)定全年目標(biāo)不變、任務(wù)不減的信心,確保實(shí)現(xiàn)6500萬(wàn)元全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo),努力沖刺7500萬(wàn)元。持續(xù)推進(jìn)“三效五化”工作機(jī)制,堅(jiān)持增效益、提效率、求效果和管理規(guī)范化、養(yǎng)護(hù)精細(xì)化、作業(yè)機(jī)械化、內(nèi)控信息化、業(yè)務(wù)多元化新發(fā)展格局,形成發(fā)展“雁陣效應(yīng)”;細(xì)化目標(biāo)任務(wù),層層明碼加壓;加強(qiáng)內(nèi)部管理,控制降低生產(chǎn)成本;主動(dòng)“找米下鍋”,拓展市政工程、綠化工程業(yè)務(wù),拓寬增收渠道;努力爭(zhēng)取轄區(qū)市政養(yǎng)護(hù)“衍生”業(yè)務(wù),不斷增加經(jīng)濟(jì)效益。

                                                       (徐明磊)