今年是全面建成小康社會決戰(zhàn)決勝之年，明年我們將迎來建黨100周年，在歷史的交匯點上，面對光榮使命與風險的挑戰(zhàn)，面對重塑臺北形象的時代之問，臺北投資公司已然合上了“全年任務半年突破”的成績單，面對三季度的新起點，新任務，從零再出發(fā)加速沖刺，用實績答好“轉型發(fā)展”這張時代考卷。

鹽鈣生產逆勢求突破。面對汛期降雨量遠大于往年的多種不利因素，公司積極做好防汛應急工作，確保安全度過雨季。大浦工區(qū)積極組織原鹽生產，搶出“天時”，確保下半年生產原鹽2萬噸；海州灣公司認真應對雨季鈣液和原鹽銷售工作的難題，對內協調堿廠、供銷公司，對外跑市場、找客戶，全力以赴做好銷售工作。

資產盤活逆勢求突破。面對園區(qū)“無鋪可租”情況，美多利公司在加快推進4#公寓樓西側三層和園區(qū)服務中心4樓租賃工作的同時，積極探索“零鋪招租”新模式；臨達公司利用現有商鋪資源，全力盤活光伸商鋪存量商鋪和金三角2號樓；翔立分公司要盤活廠區(qū)100畝土地及800㎡辦公區(qū)域；資源管理分公司加強對東方大道49畝工業(yè)用地、火車站270畝土地的開發(fā)。

資源挖潛逆勢求突破。美多利公司充分利用孵化器平臺，爭取政策扶持；臨達公司強化土地管理，加快土地清理進度，謀劃好 330畝地塊招租方案；海州灣公司做好242南480畝地塊養(yǎng)殖池對外發(fā)包工作；翔立分公司集中力量攻堅機械加工業(yè)，主動對外承接業(yè)務，充分利用現有的廠房及設備開發(fā)機械加工業(yè)務；大浦工區(qū)對東灘1單元2000㎡場地進行對外出租創(chuàng)收。

產業(yè)開發(fā)逆勢求突破。圍繞高性能纖維特種紡制這個公司轉型的核心項目，通過邀請業(yè)內專家對項目進行評審，緊好項目落地的重要一顆螺絲，全力以赴推進標準化廠房建設、設備采購、原材料選材等工作，力爭年內落地投產見效。包覆紗項目采取強化跟進措施，廣泛調研，再跑市場，努力實現更大的投入產出比。

       （韓  挺）