近年來，PE纖維行業(yè)競爭日趨激烈，加之安全、環(huán)保持續(xù)加壓，神特新材料公司一度走入低谷，面臨著嚴峻的生存和發(fā)展挑戰(zhàn)。窮則變，變則通。一路走來，勤勞智慧的神特人沒有向困難低頭，沒有向壓力屈服，而是不斷迎接挑戰(zhàn)、不斷拼搏努力，打響家園“保衛(wèi)戰(zhàn)”，尋求絕境突圍。時鐘走入2020年5月，集團公司對神特領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整，充實了力量，寄予了厚望。公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，革故鼎新、勵精圖治，開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”之旅。
凝心聚力謀發(fā)展
公司改革創(chuàng)新的第一個舉措就是開展班子成員談心談話活動，求大同、存小異，形成堅強合力。在此基礎(chǔ)上，公司相繼組織了解放思想大討論和創(chuàng)新管理專題培訓(xùn)班。圍繞“四好班子”創(chuàng)建、“雙不”經(jīng)營目標和“雙增雙創(chuàng)”發(fā)展主題，班子成員充分交流發(fā)言，就班子團結(jié)、個人定位、作用發(fā)揮和廉潔自律，談?wù)J識，談見解，開展自我批評和相互批評。聯(lián)系工作實際，領(lǐng)導(dǎo)班子認真查擺存在的問題，找準滯弱滯后的癥結(jié)，列出了安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)檢包裝、市場營銷、黨群工作等多張問題清單，明確責(zé)任人和時限，強化整改落實。
解放思想大討論，撞擊出智慧火花，在思想融合中增強班子凝聚力，在工作實踐中彰顯班子戰(zhàn)斗力，拉開了神特公司改革創(chuàng)新的帷幕。
勵精圖治創(chuàng)大業(yè)
堅持“一線工作法”。召開現(xiàn)場辦公會，班子成員與各部門負責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員集體會商，研究解決生產(chǎn)難題。針對產(chǎn)品質(zhì)量存在的拉絲、蛛網(wǎng)絲、成型不好、成品包裝分級標準等問題，大家充分研討，集思廣益，獻計獻策，形成可行性工作方案，加強整改落實。為了有效解決生產(chǎn)難題，公司還先后組建了多個QC攻關(guān)小組，相繼實施了組件管理、絲卷成形、集束傳動、PE原料對比實驗、1600D牽伸合股、調(diào)整分級包裝標準等關(guān)鍵項目。公司生產(chǎn)設(shè)備部員工位置前移、重心下移，將辦公室搬至生產(chǎn)車間，點對點對接工作，實打?qū)嵳莆談討B(tài)，面對面解決問題，真正做到沉在一線、干在一線。
嚴格考核問責(zé)。實施周總結(jié)、月計劃和季考核制度，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。公司每周一召開例會，總結(jié)上周工作，安排下周計劃，領(lǐng)導(dǎo)進行點評。每月初制定月度工作計劃，明確重點工作，抓好分解實施。每季度末對階段性工作實施“回頭看”，盤點工作業(yè)績，調(diào)整經(jīng)營思路，規(guī)劃發(fā)展路徑。
創(chuàng)先爭優(yōu)展風(fēng)采
6月1日，公司啟動“大干一百天，實現(xiàn)雙提升”勞動競賽，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營“任務(wù)不減少、標準不降低”目標，以勞動競賽為載體，組織全體員工投身百日會戰(zhàn)，奮力奪高產(chǎn)、提質(zhì)量，彌補新冠疫情造成的經(jīng)濟損失和指標缺口。通過開展勞動競賽，進一步調(diào)動了員工積極性，營造出創(chuàng)先爭優(yōu)、激情奉獻的良好氛圍。
開展“拜師學(xué)藝，崗位成才”活動。13對師徒簽訂“拜師學(xué)藝，崗位成才”活動師徒責(zé)任書，明確雙方責(zé)任和義務(wù)。以拜師學(xué)藝為抓手，發(fā)揮師傅的綜合優(yōu)勢，幫助青年員工提升操作技能，在崗位上成長成才。
舉辦職工技能大賽。設(shè)置10個競賽項目，來自公司生產(chǎn)一線、維保組件、質(zhì)檢包裝和后勤服務(wù)6個班組的73名員工參加了競賽活動，競賽達160人次，廣大員工比技能、賽水平、展風(fēng)采，展示了創(chuàng)先爭優(yōu)的精神面貌，營造出比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
眾志成城譜華章
以解放思想凝聚發(fā)展合力，以創(chuàng)新管理提升運營質(zhì)態(tài)，以黨群共建促進惠民暖心，新班子成立以來，一個個發(fā)展瓶頸被陸續(xù)打破，一個個經(jīng)營難題迎刃而解，一幅幅團結(jié)奮進的畫面躍然眼前，公司實現(xiàn)了洼地崛起和華麗轉(zhuǎn)身。短短兩個月時間，公司的面貌發(fā)生了深刻變化，產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量、成本一路“飄紅”，經(jīng)營業(yè)績不斷攀升。公司的產(chǎn)品質(zhì)量提升了10幾個百分點，困擾生產(chǎn)的拉絲現(xiàn)象基本消除，月度產(chǎn)量達到了56噸的達產(chǎn)水平，產(chǎn)品銷售實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡外加每月去庫存20噸，企業(yè)的現(xiàn)金流明顯好轉(zhuǎn)。如今，神特公司的困難局面正在悄悄發(fā)生逆轉(zhuǎn)，企業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢也給廣大職工帶來了巨大鼓舞和動力，公司上下群情振奮，斗志昂揚，矢志打贏一場減虧增效“攻堅戰(zhàn)”“翻身仗”。立當下，懷遠志，加快三大體系認證，實施高強防彈纖維、有色細旦纖維、醫(yī)用級PE纖維差別化發(fā)展戰(zhàn)略，神特公司逐時代之浪，御東風(fēng)起航，朝著更高更新的目標，正豪情勃發(fā)、砥礪前行！
（神特宣）