徐圩公司圍繞“搶時間、趕進度、抓重點、求實效”工作要求，悉心強化鹽養(yǎng)、市政、管理、黨建“四大主題”，以“搶”“闖”“管”“融”為著力點，為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展持續(xù)發(fā)力。

鹽養(yǎng)增效持續(xù)發(fā)力。“搶”抓時間節(jié)點，精準實施“秋扒灘地”修繕工程，有序推進灘場文明、池板整修、洗鹽鹵水、量鹵灌池等后續(xù)工作。搶抓當(dāng)前晴好天氣，合理加深鹵水深度，充分利用蒸發(fā)量多制鹵，制好鹵；落實好“三雨”措施，加強對塑池設(shè)備維修整理，提高塑布完好率，減少跑冒滴漏。強化養(yǎng)殖區(qū)域?qū)λ底呦?、道路狀況、供電設(shè)施進行調(diào)研，為基礎(chǔ)設(shè)施升級改造收集“情報”，完善各類池塘發(fā)包方案，強化措施，規(guī)范流程，提升效益空間。

市政產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)力。“闖”市場、拓業(yè)務(wù)，圍繞全年目標，做好三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況分析，找差距、補短板，及時強化四季度目標任務(wù)的分解，分工到片、責(zé)任到人，確保在新區(qū)乃至全市層面處于領(lǐng)先領(lǐng)跑地位。做實做細市政養(yǎng)護日常工作的同時，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度，打破常規(guī)闖市場，優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強化提質(zhì)增效新動能，打造機械作業(yè)水平、質(zhì)量信譽管理“雙一流”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)總量和經(jīng)濟效益“雙提升”，提升“悅升市政”品牌效持續(xù)發(fā)力。

注重管理持續(xù)發(fā)力。“管”字上出成效，加強管轄區(qū)域內(nèi)土地、池塘、海水等資源看護管理，進一步挖掘隱性資產(chǎn)資源，用活法律法規(guī)和政府政策，千方百計盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)經(jīng)營效益。堅持以預(yù)算為引導(dǎo)、以利潤為核心、以資金平臺為抓手，全面推行提高工作、設(shè)備和資源利用效率，降低生產(chǎn)、設(shè)備和管理成本費用“三提高、三降低”工作法，常態(tài)化開展“成本倒逼、節(jié)支降本”活動，把降本地責(zé)任傳遞到每一名職工，把增效的措施落實到每一項工作。

強化主題持續(xù)發(fā)力。“融”合重品牌效應(yīng)，精準實施思想導(dǎo)航、黨建領(lǐng)航、人才啟航、倡廉護航、和諧續(xù)航五大工程，持續(xù)打造獨具徐圩特色、輻射示范引領(lǐng)的黨建品牌，開創(chuàng)黨建經(jīng)濟深度融合發(fā)展新局面。強化發(fā)展成果共建共享、職工困難互幫互助，穩(wěn)步實施新十大民生實事，序時推進三供一業(yè)、退休黨員和退休職工三大“社會職能”移交工作，為沖刺2020年度“全年紅”各項目標營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。

        （陳 健）