進(jìn)入四季度以來(lái)，灌西公司緊緊圍繞“一進(jìn)二創(chuàng)三提升”工作定位，咬定“22110”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松，出實(shí)招、做實(shí)功、求實(shí)效，瞄準(zhǔn)鹽業(yè)生產(chǎn)、資源增效、品牌推廣、管理創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等五點(diǎn)齊發(fā)力，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

突出鹽業(yè)生產(chǎn)著重點(diǎn)。瞄準(zhǔn)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)鹽 55 萬(wàn)噸目標(biāo)任務(wù)不放松，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，抓好鹵水管理，加強(qiáng)物資管理，降低生產(chǎn)成本。立足今冬，放眼來(lái)年，堅(jiān)定不移地打好冬準(zhǔn)戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)粗獷型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，抓好原鹽銷(xiāo)售，確保超額完成全年50萬(wàn)噸的銷(xiāo)售目標(biāo)。

強(qiáng)化資源增效突破點(diǎn)。加大對(duì)房屋、土地、水面等資產(chǎn)資源的管理力度，加快資源資產(chǎn)的規(guī)范整合，提升經(jīng)濟(jì)效益。加大到期土地租金、池塘承包費(fèi)等費(fèi)用的催收力度，做到應(yīng)收盡收；做好水稻收割、加工銷(xiāo)售等工作，確保顆粒歸倉(cāng)。積極謀劃明年的土地、池塘對(duì)外發(fā)包工作，完善發(fā)包方案，提前做好租賃發(fā)包的前期調(diào)研摸底工作，為明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)。

搶占品牌推廣制高點(diǎn)。繼續(xù)加大品牌戰(zhàn)略推進(jìn)力度，開(kāi)拓省內(nèi)外銷(xiāo)售渠道，打響“開(kāi)山島”小工業(yè)鹽品牌。積極融入地區(qū)發(fā)展，提升五灌河碼頭吞吐量，擴(kuò)大“海河聯(lián)運(yùn)”物流品牌。圍繞燕尾鎮(zhèn)爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)契機(jī)，加大增加綠化養(yǎng)護(hù)面積，提升“綠化養(yǎng)護(hù)”品牌。依托鹽堿地水稻種植效應(yīng)，借力“開(kāi)山島”紅色教育基地，推廣“開(kāi)山島”大米品牌，確保自種稻田增產(chǎn)增效，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，增強(qiáng)品牌的影響力和美譽(yù)度。

實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新關(guān)鍵點(diǎn)。推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理改革，積極開(kāi)展市場(chǎng)化用工、市場(chǎng)化薪酬改革和落實(shí)產(chǎn)改“一星三制”等工作機(jī)制，嚴(yán)格用人的標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向，在全公司大力營(yíng)造比業(yè)務(wù)水平、比工作業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)大小的良好風(fēng)氣。積極落實(shí)產(chǎn)改“點(diǎn)、線、面、體”12項(xiàng)改革改制工作，為明年的改革改制提供支持。加強(qiáng)集約化管理，提升工作效率。

緊抓安全生產(chǎn)根本點(diǎn)。時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，加大安全檢查力度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理和值班帶班，保證各種措施落實(shí)到位。盯緊秋冬防火、防凍重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好隱患排查整改，堅(jiān)決防范各類(lèi)事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

      （張明建）