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悅升公司“四項(xiàng)舉措”為產(chǎn)改工作持續(xù)“賦能”

發(fā)布時(shí)間:2023-06-20 閱讀量:

      今年以來,徐圩悅升公司緊扣產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革目標(biāo)任務(wù),創(chuàng)新思路舉措,系統(tǒng)研究布局,做實(shí)“思想引領(lǐng)、技能培訓(xùn)、創(chuàng)新激勵(lì)、服務(wù)保障”四大舉措,為產(chǎn)改工作持續(xù)賦能。

      思想引領(lǐng),打造產(chǎn)業(yè)工人“聚能環(huán)”。在產(chǎn)改實(shí)施推進(jìn)中,該工會(huì)堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入改革全過程,形成黨建、工建、產(chǎn)改一體化,最大限度把產(chǎn)業(yè)工人聚攏起來。采取組織參觀、勞模宣講、樹立典型等多種形式,大力宣傳產(chǎn)改工作的重大意義,為培育新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍奠定思想基礎(chǔ)。

      加強(qiáng)培訓(xùn),錘煉產(chǎn)業(yè)工人“金剛鉆”。推進(jìn)職業(yè)技能培訓(xùn),建立悅升市政產(chǎn)業(yè)工人技能培訓(xùn)基地,定期組織崗位技能培訓(xùn),突出實(shí)踐操作,注重崗位技術(shù)指導(dǎo)。分別在保潔和綠化分公司舉辦班組管理實(shí)境課堂,進(jìn)行面對(duì)面觀摩學(xué)習(xí)交流。分階段召開經(jīng)驗(yàn)交流研討會(huì),總結(jié)活動(dòng)中好的做法和取得的效果,拾遺補(bǔ)缺。

      創(chuàng)新激勵(lì),激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人“創(chuàng)造力”。通過“首席、金牌、星級(jí)”三類優(yōu)秀員工評(píng)選,創(chuàng)新員工“寬帶薪酬”實(shí)施方案,拓寬職工職業(yè)晉升通道。完善實(shí)施“班組績效考核”和“駕駛員績效考核”激勵(lì)機(jī)制,充分體現(xiàn)職工收入與貢獻(xiàn)掛鉤合理分配性。

      強(qiáng)化服務(wù),提升產(chǎn)業(yè)工人“幸福感”。強(qiáng)化“智慧工會(huì)”“微心愿”“悅升零距離”等平臺(tái),堅(jiān)持線上線下融合互動(dòng)交流,持續(xù)開展“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理形式,積極做好職工代表巡視和“合理化建議”征集活動(dòng)。加強(qiáng)集體協(xié)商工作,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)創(chuàng)新、能級(jí)工資專項(xiàng)集體協(xié)商工作落地見效,促進(jìn)職工工資收入合理提高。(許傳祚)