在投資公司爬坡過坎的特殊時(shí)期，養(yǎng)殖管理分公司嚴(yán)字當(dāng)頭，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事氛圍。

在思想上提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)。堅(jiān)持教育在先、警示在先，組織員工學(xué)習(xí)勤政廉政相關(guān)內(nèi)容，“一把手”帶頭學(xué)，以上率下，推動(dòng)學(xué)習(xí)往深里走、往心里走、往實(shí)處走，真正做到學(xué)深悟透，融會(huì)貫通，形成積極向上的工作導(dǎo)向，大力弘揚(yáng)清廉敬業(yè)的工作作風(fēng)。并組織黨員干部觀看警示教育片，堅(jiān)持警示到位、提醒到位，不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

在行為上立足本職，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。全覆蓋簽訂廉政責(zé)任書，堅(jiān)持抓重點(diǎn)促突破，抓具體促深入，不斷改變工作作風(fēng)，以考核上墻的形式推動(dòng)責(zé)任落實(shí)，同時(shí)聚焦違紀(jì)違法問題易發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，不斷提醒，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢廉潔自律防線。

（養(yǎng)殖管理分公司）