投資公司“五小項目”按下“快進鍵”

臺北投資公司立足“小物流、小倉儲、小堆場、小停車場、小服務區(qū)”五小項目，加大招商引資力度，讓項目建設和雨后春筍一般在公司上下迅速建起來，為實現(xiàn)扭虧和轉型兩大目標提供動力。

小堆場建起來。海州灣對車站小灘堆場租賃項目進一步宣傳開發(fā)，已有多家意向客戶并進行洽談溝通中，圍繞水、電、圍擋等基礎設施需要投入且投入較大合理制定工程預算等問題，對出租地塊進行基礎設施投入，同時與客戶保持良好溝通，爭取增加租賃面積；臨達公司330畝小堆場項目進行化整為零，目標已經商談10-20畝。

小物流園建起來。臨達公司圍繞42畝小物流和平山加油站邊8畝小物流兩個小物流項目，在招商引資的同時，對商談成功的項目嚴格按照流程辦理，與公司企管、財務等部門加強聯(lián)系，對合同條款的內容進行細化，合理防范、規(guī)避經營風險。

園區(qū)停車場建起來。美多利公司加快現(xiàn)場清理工作，努力克服項目現(xiàn)場地勢復雜等問題，已經完成規(guī)劃，并上會通過，正準備招標工作，保證十月底完成項目建設。

小堆場建起來。翔立分公司在克服由于填料不足和且近期省大氣污染檢查組在連檢查造成工程停工的困難，全體職工放棄節(jié)假日，全力投入10畝堆場的拋填，同時積極尋找客戶對外出租盡快獲得效益，并對現(xiàn)有辦公樓東側加大招商力度，盡快盤活資源形成收益。

小菜市場建起來。受疫情影響，市場延緩營業(yè)。金臺留守處打好“協(xié)調”牌，加大和保持與街道辦事處等相關部門對接，及時做好正常營業(yè)的準備工作。加強與租戶聯(lián)系，及時告知推遲營業(yè)原因，維護好與客戶關系，確保恢復營業(yè)后實現(xiàn)利益最大化。