? ? 2021年以來，公司黨委堅(jiān)持把特色黨建品牌作為提高黨建工作質(zhì)量，增強(qiáng)黨建活力的新抓手和新支撐，通過爭(zhēng)創(chuàng)“四再”先鋒黨支部、“四拼”創(chuàng)效黨員崗，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，凝聚廣大黨員的積極性、創(chuàng)造性，使黨建成為公司工作重點(diǎn)難點(diǎn)、關(guān)鍵指標(biāo)突破的引領(lǐng)，成為實(shí)現(xiàn)“超五過億”“保成果、促轉(zhuǎn)型”的最有力保障。

打造先鋒品牌，克難攻堅(jiān)展現(xiàn)新奉獻(xiàn)。各支部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入開展“雙爭(zhēng)”活動(dòng)載體設(shè)計(jì)，努力提升各項(xiàng)工作水平，在統(tǒng)籌組織建設(shè)、統(tǒng)籌隊(duì)伍建設(shè)、統(tǒng)籌優(yōu)勢(shì)資源、統(tǒng)籌工作推進(jìn)等各方面取得新突破，形成了一支部一特色，一支部一品牌，形成臨達(dá)黨支部“1234黨建”工作法、翔立黨支部“六型黨支部”、海州灣公司“四強(qiáng)化、四爭(zhēng)創(chuàng)”、資源分公司“四抓四力”等等特色鮮明的黨建，進(jìn)一步昂揚(yáng)起“再昂激情、再打硬仗、再闖新路、再鑄輝煌”的四再創(chuàng)業(yè)精神，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新突破，預(yù)計(jì)年底實(shí)現(xiàn)收入9800余萬(wàn)元，完成預(yù)算指標(biāo)200%。

打造創(chuàng)業(yè)品牌，踐行使命展現(xiàn)新?lián)?dāng)。春季戰(zhàn)役，歷時(shí)110天完成昌圩班組搶扒鹽任務(wù)。冬季戰(zhàn)役，應(yīng)對(duì)堿廠關(guān)停，踐行“兩在兩同”建新功行動(dòng)，機(jī)關(guān)、各單位管理人員與基層員工想在一起，奮戰(zhàn)在一起，又是一個(gè)110天，全部原鹽顆粒歸倉(cāng)。貿(mào)易拓展戰(zhàn)，一群從未搞過貿(mào)易的青年干部，有理想，敢擔(dān)當(dāng)，摸著石頭過了河，把臨達(dá)年?duì)I業(yè)額從300萬(wàn)做到到近3000萬(wàn)。工程推進(jìn)戰(zhàn)，公司與中移連云港分公司簽定戰(zhàn)略協(xié)議，翔立全員不分干部職工，不分上級(jí)下級(jí)，一心撲在通信工程上，邊干邊學(xué)。引校入園戰(zhàn)，青春黨建煥發(fā)活力，用兩年時(shí)間成功打通各級(jí)關(guān)節(jié)，美多利科創(chuàng)園與蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)?！爱a(chǎn)教融合”項(xiàng)目簽約。

打造陽(yáng)光品牌，基層黨建煥發(fā)新魅力。進(jìn)一步完善基層組織管理體系，積極打造“三組聯(lián)建”大黨建管理格局，先期選取翔立、美多利、臨達(dá)三個(gè)單位作為建設(shè)試點(diǎn)，把班組建成職工小家，班組政治學(xué)習(xí)、生產(chǎn)任務(wù)、效益指標(biāo)、月度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)等讓職工“說了算”，以此不斷增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)，同企業(yè)想在一起，干在一起。同時(shí)推行陽(yáng)光管理，健全黨內(nèi)通報(bào)、情況反映、困難幫扶意見、重大任務(wù)工作、信息公開制度等，不斷完善基層黨組織討論決定重大問題票決制。實(shí)行呈報(bào)困難黨員公示、推薦優(yōu)秀黨員公示、開門評(píng)議黨員制度，激發(fā)黨員和群眾的共同監(jiān)督意識(shí)。