面對復(fù)雜的新形勢、繁重的新任務(wù)，臺北投資公司不負(fù)集團(tuán)公司“再拼三年，再次跨越”期盼，公司將進(jìn)入新一輪的跨越式大發(fā)展，全面推進(jìn)提質(zhì)增效。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大重要精神為指引，緊緊圍繞“十四五”發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建效益為導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、資源為平臺、管理為手段、創(chuàng)新為動力的發(fā)展體系，堅(jiān)持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，堅(jiān)持“做實(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、做穩(wěn)租賃業(yè)、做大貿(mào)易業(yè)、做強(qiáng)市政業(yè)、做細(xì)培訓(xùn)業(yè)”為發(fā)展核心，推動“十四五”總體目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
做實(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。以打造高品質(zhì)鹽生產(chǎn)基地為目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)礦鹵復(fù)產(chǎn)工程，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)工藝，降低生產(chǎn)損耗，提高原鹽產(chǎn)量、質(zhì)量，力爭每年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原鹽2.5萬噸。積極探索退鹽發(fā)展政策，主動調(diào)研土地入股項(xiàng)目合作，確保一線工人得到充分安置，確保福利企業(yè)退稅政策充分享受，鹽化工產(chǎn)業(yè)每年?duì)I業(yè)收入力爭1000萬元。
做穩(wěn)租賃業(yè)。逐步將租賃業(yè)發(fā)展為支柱產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)同集團(tuán)對接，爭取優(yōu)質(zhì)資源劃轉(zhuǎn)，強(qiáng)化對現(xiàn)有租賃業(yè)態(tài)的提檔升級，確保出租率100%。加強(qiáng)同政府部門對接，積極調(diào)研養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，拿出4000畝綠色養(yǎng)殖改造方案，力爭實(shí)現(xiàn)租賃業(yè)收入三年累計(jì)突破4500萬元。
做大貿(mào)易業(yè)。進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)合作。用好區(qū)位優(yōu)勢、國企優(yōu)勢，深化同央企、國企、大中型企業(yè)及港口碼頭的合作關(guān)系，規(guī)避資金風(fēng)險。探索與民營企業(yè)的“先銷后付”模式。進(jìn)一步強(qiáng)化自身實(shí)力。加強(qiáng)項(xiàng)目合作招商，以“引進(jìn)來”為目標(biāo)，探索業(yè)務(wù)合作，幫助生產(chǎn)性企業(yè)“擴(kuò)容增量”，穩(wěn)步創(chuàng)新地做好與“海福特”這個優(yōu)質(zhì)企業(yè)的合作，力爭打造自產(chǎn)自銷產(chǎn)業(yè)鏈，打造支柱性產(chǎn)業(yè)。
做強(qiáng)市政業(yè)。高度融入開發(fā)區(qū)建設(shè)，利用大發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)與新醫(yī)藥園、新材料園、新工業(yè)園的相關(guān)戰(zhàn)略合作。高度融入集團(tuán)發(fā)展，加強(qiáng)同華茂、神特、奧神、悅升等兄弟單位的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，探討零星、應(yīng)急市政工程的承包方案，每年工程合并收入力爭500萬元。
做細(xì)培訓(xùn)業(yè)。全力爭取國家級“雙創(chuàng)”平臺資質(zhì)落地，通過眾創(chuàng)空間平臺，完善全周期加速孵化業(yè)態(tài)，以優(yōu)質(zhì)的平臺招商引資進(jìn)行項(xiàng)目合作。全力打造連云港市龍頭培訓(xùn)基地，緊密結(jié)合集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍改革理念，加快打造配套培訓(xùn)體系，按照“萬人培訓(xùn)，千人拿證，百人轉(zhuǎn)崗”的要求，研究制定特色培訓(xùn)方案，確保每年培訓(xùn)人次和效益有明顯增長。