為全面貫徹落實集團及公司二屆五次職代會、全面從嚴治黨工作會議精神，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、凝心聚力，全力推動各項工作取得實效。日前，投資公司黨委組織開展“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動力沖刺”解放思想大討論活動，結(jié)合集團黨委3月份“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實踐月”活動，掀起新一輪解放思想大討論熱潮，為公司實現(xiàn)“首季開門紅”“月月紅”“全年紅”目標奠定堅實基礎(chǔ)。對照“六種干部”“發(fā)展形勢怎么看、我們當(dāng)前怎么辦、公司今后怎么干”等課題，公司網(wǎng)站特開辟解放思想“名將”談實干專欄，刊登部分“名將”員工的學(xué)習(xí)感悟和目標方向，推動“三將”爭創(chuàng)與解放思想實干擔(dān)當(dāng)融合共進，走實走深。
從“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)”做強大環(huán)衛(wèi)
華茂環(huán)衛(wèi)分公司黨支部書記 經(jīng)理 劉元兵
解放思想、更新觀念，是臺北和華茂兩個公司合并后迫切需要解決的難題，一年來，通過融合發(fā)展取得了不錯的成績，順應(yīng)形勢、搶抓新機遇尋求新發(fā)展的客觀需要，是壯大公司經(jīng)濟實力的必然選擇。
自2023年4月成立環(huán)衛(wèi)分公司以來，我一直堅持以扁平化、機械化、專業(yè)化、智能化為宗旨，打造華茂環(huán)衛(wèi)新品牌形象，是開發(fā)區(qū)和集團環(huán)衛(wèi)行業(yè)唯一將人工清掃、機械清掃、生活垃圾清運、機械維修融為一體的環(huán)衛(wèi)公司，2023年順利完成公司經(jīng)濟考核目標，我深有體會解放思想的重要性，如果我們沒有將思想解放，沒有明確更高的目標定位、更高的發(fā)展水準，不敢去闖、去試、不去擔(dān)擔(dān)子，很難想象公司能夠完成不可能完成的任務(wù)。面對新的經(jīng)濟考核目標，我覺得環(huán)衛(wèi)分公司將做好以下工作：
一、進一步解放思想，公司要快速發(fā)展，我們必須緊跟時代發(fā)展步伐，勇立潮頭，將思想與行動結(jié)合起來，在與公司班組長及員工作交流來看，因循守舊，工作憑經(jīng)驗做事，大有人在，道路清掃還是喊缺人，認為原來好好的，干嘛要折騰，比如縮減班組、縮減人員，殊不知我們機械化道路清掃面積已經(jīng)達到95%以上，高于開發(fā)區(qū)城市管理處的要求，轄區(qū)逐漸由建設(shè)區(qū)向建成區(qū)過渡，隨著環(huán)衛(wèi)管理的智能化、機械化的普及，環(huán)衛(wèi)人員的工作量逐年減少，環(huán)衛(wèi)行業(yè)發(fā)展的新方向，具體的目標，我們還沒有更新觀念，說明我們的思想沒有解放徹底，需要我們掃除觀念障礙和人為障礙，轉(zhuǎn)變思維方式，走出認識誤區(qū)，要用新的眼光，審視公司的發(fā)展，謀劃公司的未來。
二、找差距補齊短板，首先針對道路清掃機械設(shè)備，一是更新老舊清掃機械，二是購買新穎實用機械設(shè)備，使得公司道路清掃實現(xiàn)“五位一體化”清掃模式。其中掃雪鏟冰設(shè)備短缺尤為明顯，將根據(jù)開發(fā)區(qū)城市管理處統(tǒng)一要求，結(jié)合公司道路養(yǎng)護實際情況進行采購。其次在環(huán)衛(wèi)智能化的應(yīng)用，與國內(nèi)先進的環(huán)衛(wèi)公司相比，我們在智能環(huán)衛(wèi)平臺的建設(shè)存在巨大的差距，在人、機、物、事等管理過程中，過度依賴人的傳統(tǒng)方法，公司現(xiàn)有的智能環(huán)衛(wèi)僅僅解決員工遲到早退等，是智能環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)最基本的管理模式。再次，人機結(jié)合道路清掃沒有做到緊密配合，沒有區(qū)別對待好主干道、支干道、輔道人員與機械的配比。最后，在安全管理工作中有很多不足，特別是員工道路交通安全，員工的安全思想意識、自我保護意識等方面有待進一步提高。綜上所述，今年將補齊短板，讓環(huán)衛(wèi)分公司各項工作邁上新臺階。
三、竭盡全力完成年度經(jīng)濟考核目標，做好開源節(jié)流、業(yè)務(wù)拓展、工作創(chuàng)新等工作，在道路保潔、生活垃圾清運、與綠化公司生產(chǎn)聯(lián)動通過拓展新客戶、加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)力爭創(chuàng)收260萬經(jīng)濟收入，通過承接新的道路保潔、環(huán)衛(wèi)零星整治、清欠往年環(huán)衛(wèi)費用等力爭創(chuàng)收90萬元，積極面對生活垃圾清運、區(qū)域劃分等因素核減的130萬收入，確保完成全年2200萬營收目標。在車輛燃油維修節(jié)支降本10萬元。將道路保潔人員控制在140人以內(nèi)。
四、創(chuàng)造性開展工作，要始終保持一種開拓精神，創(chuàng)新的銳氣和敢闖敢試的勇氣，不怕?lián)鷵?dān)子，工作中有所創(chuàng)新、有所創(chuàng)造，尋找新的經(jīng)濟增長點，要認真思考我們除了干好環(huán)衛(wèi)行業(yè)還能干什么，就需要我們進一步“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)”。
用新一輪思想解放推動產(chǎn)業(yè)增效
益豐園林分公司黨支部書記 經(jīng)理 孫小玲
思想是行動的先導(dǎo)。解放思想是本事大提升、工作大見效的前提和基礎(chǔ)。我認為當(dāng)前益豐園林分公司主要是解決好“會不會發(fā)展”、“善不善創(chuàng)新”的問題，從而促進企業(yè)步入快速發(fā)展的軌道。
一、深刻認識新一輪解放思想的重要性和緊迫性。必須清醒地認識到面臨的難題和挑戰(zhàn)，克服“畏縮不前”思想。形勢逼人，不進則退，清醒地認識到當(dāng)前面臨的難題和挑戰(zhàn)，有利于我們以強烈的危機感、緊迫感和責(zé)任感去攻堅克難。目前益豐園林的主要經(jīng)濟來源是綠植租擺業(yè)務(wù)、花卉銷售，以及我們可供大綠化利用的苗木。2024年要堅定不移地落實好公司職代會精神，瞄準年度目標任務(wù)，以此次“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)實踐月”暨“三新”解放思想大討論為契機，大干快上。益豐有20人的團隊，我想我們的工作重點是著力拓展銷售和租擺業(yè)務(wù)、建設(shè)苗圃盆景基地，打造集培育、銷售、服務(wù)于一體的綠植經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，以走進千家萬戶為目標做強做大。
二、堅持問題導(dǎo)向、實戰(zhàn)思維，強化經(jīng)營管理。解放思想不能脫離實際，必須立足實踐。如今，我們要利用好“培育、銷售、服務(wù)”三駕馬車，推進產(chǎn)業(yè)增效。一是在苗圃培育上下功夫，為深入了解新型智能化苗圃大棚的建設(shè)情況及其在實際應(yīng)用中的可行性，2024年3月12日，公司分管領(lǐng)導(dǎo)朱書記帶領(lǐng)我們相關(guān)技術(shù)人員前往臨海新壩翠綠園進行實地考察。參觀了多個新型大棚，詳細觀察了大棚的結(jié)構(gòu)設(shè)計、材料選用、內(nèi)部設(shè)施配置以及苗圃生長情況。對大棚的溫度控制、光照調(diào)節(jié)、水肥管理等方面的技術(shù)優(yōu)勢和市場銷售進行了調(diào)研。下一步，我們將根據(jù)調(diào)研情況，制定新型智能化大棚的構(gòu)建方案，采用先進的材料和技術(shù)，實現(xiàn)精準的環(huán)境控制，提高苗圃種植效率、保障品質(zhì)、提高成活率，增強市場競爭力。二是加大力度拓展銷售和租擺業(yè)務(wù)，找準市場定位，提供差異化產(chǎn)品，具有獨特樣式和特殊形態(tài)的或者花色豐富的綠植以吸引顧客，比如藝術(shù)盆栽、造型盆栽。嘗試與家居裝飾、室內(nèi)設(shè)計等建立合作伙伴關(guān)系，將我們的綠植融入到他們的設(shè)計中去，擴大銷售渠道。同時依靠華茂園藝的品牌基礎(chǔ)，以集團內(nèi)部單位為開端發(fā)展租擺業(yè)務(wù)，積極外拓市場，同時出臺《銷售激勵辦法》，利用各自的資源優(yōu)勢擴大租擺業(yè)務(wù)。三是提高服務(wù)標準，創(chuàng)新服務(wù)方式。在銷售花卉綠植時，可以提供一些增值服務(wù)，如花卉綠植養(yǎng)護指南、植物搭配建議等。通過微信售后服務(wù)群和售后服務(wù)熱線為顧客提供定期養(yǎng)護指導(dǎo)，針對性解決顧客問題和需求，并定期收集建議和滿意度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)不足及時改進。租擺業(yè)務(wù)上要建立租擺綠植養(yǎng)護標準，要符合客戶要求，適應(yīng)租擺場所的環(huán)境，綠植無病蟲害，葉片花盆干凈，每次養(yǎng)護完畢清理現(xiàn)場；建立定期巡查制度，有品相不好的苗木及時調(diào)換，回收綠植后的養(yǎng)護，等等。建立租擺客戶臺賬，一戶一冊，及時記錄保養(yǎng)維護日期、更換品次種類及時間，可利用“考核機制或是承包制”等方式方法，有效降低綠植租擺損耗率，全方位做好客戶的服務(wù)工作，力爭客戶滿意度達到100%。
三、堅持能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作大落實。解放思想不是放棄我們的思想立場和政治原則。因我公司綠植花卉采購較為頻繁，銷售點經(jīng)營面對散客較多，以及花卉綠植成活率不穩(wěn)定等情況。我總結(jié)了一下，有進貨風(fēng)險、銷售風(fēng)險、養(yǎng)護風(fēng)險。因此，需要正確看待和處理解放思想與統(tǒng)一思想的關(guān)系，解放思想與實事求是的關(guān)系，解放思想與堅守底線的關(guān)系。作為黨員干部，要踐行嚴以修身，堅持錘煉黨性；謀事要實，堅持敢于擔(dān)當(dāng)；嚴以律己，堅持清正廉潔。把全部心思集中到干好工作，促進又好又快發(fā)展上來，通過多干打基礎(chǔ)、利長遠的實事，錘煉“四拼”作風(fēng)，著力推動解放思想、實干擔(dān)當(dāng)，通過自身的表率作用，把黨員群眾的思想統(tǒng)一起來，力量凝聚起來，干勁激發(fā)出來。
目前，花卉綠植、苗圃盆景產(chǎn)業(yè)的發(fā)展雖然存在一定的困難，但臺北華茂公司創(chuàng)新發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局，不僅是我們發(fā)展的堅強后盾，也為今后的發(fā)展探索了思路，積累了經(jīng)驗。面對來得重、時間緊、要求高的任務(wù)，我們還要保持定力顧全大局,加班加點攻堅克難,確保不折不扣將各項工作任務(wù)落到實處。
解放思想、實干擔(dān)當(dāng)，為臺北發(fā)展作貢獻
海州灣公司黨支部書記 經(jīng)理 徐勇
一、解放思想，切實擔(dān)負起臺北改革發(fā)展的歷史使命。從國內(nèi)形勢看，經(jīng)濟發(fā)生了下行的趨勢，資源的逐漸減少，給臺北的生存的帶來危機，政府支出緊縮，華茂的工程量也會減少，如何在四面楚歌中殺出一條血路，就只有解放思想。但是從目前看，我們部分員工的危機意識不強，感覺企業(yè)的效益還可以，進取心不足了，我們要增強危機感，讓大家有一種緊迫意識。要清醒地認識到形勢已經(jīng)改變，國企“鐵飯碗”時代已經(jīng)成為歷史，在經(jīng)濟下行的大氣候中，我們都解放思想，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，重新定位企業(yè)與個人的關(guān)系，以“點將臺”書記項目為抓手，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，以主人翁責(zé)任感肩負起企業(yè)改革的艱巨歷史使命。
二、實干擔(dān)當(dāng)，牢固樹立發(fā)展為大的思想。我們臺北擁有千年的歷史、樸實的員工，有著光榮的傳統(tǒng)和寶貴的經(jīng)驗，如何在現(xiàn)有資源上發(fā)展新的管理方式，增加收入；如何開拓新的產(chǎn)業(yè)，園區(qū)項目、大綠化、大市政、大采購，包括委托加工項目，都是經(jīng)過實踐過了的可行的新路。我們要繼續(xù)發(fā)揚“四再”精神，淬煉“四拼”工作作風(fēng)，再闖新路，咬住發(fā)展目標不動搖，狠抓措施落實不放松，我們就有信心、有能力應(yīng)對任何市場變幻帶來的嚴峻形勢，即使面對再大的困難和挑戰(zhàn)，只要我們有背水一戰(zhàn)的勇氣，我們2024年營業(yè)收入增一成的目標就會實現(xiàn)。
三、立足本職，苦練內(nèi)功，真抓實干，堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。目前，經(jīng)過兩三年的努力，我們委托加工項目已擁有的發(fā)展基礎(chǔ)，干部員工的精氣神都很足，但我們在技術(shù)上和管理上的短板問題依然存在，我們的營業(yè)收入、成本控制等還有進一步挖掘的空間，我們要在原料采購、進出庫管理、成品銷售方面下功夫。只要我們大家立足崗位、真抓實干，我們的目標就會實現(xiàn)。組織開展的“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)”解放思想大討論活動，組織和動員干部員工立足本職崗位，用創(chuàng)新的思維、改革的辦法來解決前進中的各種矛盾和問題，在企業(yè)改革發(fā)展的緊要關(guān)頭能站得出來、豁得出來，在應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、完成歷史使命中破解難題、創(chuàng)先爭優(yōu)，挖潛增效，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
思想解放的空間有多大，發(fā)展的空間就有多大，擔(dān)當(dāng)實干的勇氣有多大，跨越的步伐就有多大，讓我們解放思想，埋頭苦干，銳意創(chuàng)新，為了臺北、華茂的融合發(fā)展、持續(xù)進步創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，演繹出更加燦爛的明天!