為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司二屆五次職代會(huì)、全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、凝心聚力，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作取得實(shí)效。日前，投資公司黨委組織開(kāi)展“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動(dòng)力沖刺”解放思想大討論活動(dòng)，結(jié)合集團(tuán)黨委3月份“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”活動(dòng)，掀起新一輪解放思想大討論熱潮，為公司實(shí)現(xiàn)“首季開(kāi)門(mén)紅”“月月紅”“全年紅”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)照“六種干部”“發(fā)展形勢(shì)怎么看、我們當(dāng)前怎么辦、公司今后怎么干”等課題，公司網(wǎng)站特開(kāi)辟解放思想“名將”談實(shí)干專(zhuān)欄，刊登部分“名將”員工的學(xué)習(xí)感悟和目標(biāo)方向，推動(dòng)“三將”爭(zhēng)創(chuàng)與解放思想實(shí)干擔(dān)當(dāng)融合共進(jìn)，走實(shí)走深。
“解放思想 實(shí)干擔(dān)當(dāng)”找短板促發(fā)展
資源管理分公司支部書(shū)記 經(jīng)理 劉天義
根據(jù)投資公司黨委部署要求，為深入推進(jìn)臺(tái)北、華茂兩大公司“融合經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略，激發(fā)動(dòng)力活力，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、凝心聚力，強(qiáng)力推動(dòng)公司高質(zhì)量加速度發(fā)展。結(jié)合集團(tuán)“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”活動(dòng)，資源管理分公司黨支部組織黨員骨干學(xué)習(xí)集團(tuán)、臺(tái)北（華茂）投資公司會(huì)議精神，開(kāi)展新一輪“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動(dòng)力沖刺”解放思想大討論活動(dòng)。
資源管理分公司做為臺(tái)北投資鹽、鈣、養(yǎng)殖、土地租賃老基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在面對(duì)原鹽、鈣液生產(chǎn)面積快速萎縮，產(chǎn)值快速減少的情況下，如何快速尋找新的經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn)，關(guān)系到資源管理分公司下一步發(fā)展方向。通過(guò)本次“解放思想 實(shí)干擔(dān)當(dāng)”活動(dòng)，我們也清晰的看到資源管理分公司發(fā)展的不足，要想不斷提升資源管理分公司競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，我認(rèn)為首先要弄清楚我們的優(yōu)勢(shì)是什么，我們的差距在哪里，我們的短板怎么補(bǔ)？
首先，我們要依托基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鹽、鈣生產(chǎn)銷(xiāo)售，擴(kuò)大鈣液生產(chǎn)貿(mào)易。鹽鈣產(chǎn)業(yè)近幾年隨著城市的大開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)灘地逐漸在萎縮，隨著堿廠(chǎng)的搬遷，鈣液生產(chǎn)原料水的枯竭，由于前兩年一直對(duì)原料水珍惜使用，今年5月底前還可以生產(chǎn)2萬(wàn)方成品鈣液，在只保留三名領(lǐng)灘手生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)值200萬(wàn)元。原鹽生產(chǎn)區(qū)域被開(kāi)發(fā)區(qū)征收，通過(guò)窮制鹵，減少灌池面積，泡碴制鹵，積極拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，今年礦鹽可生產(chǎn)6000噸以上，帶來(lái)300萬(wàn)元的收入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變幻莫測(cè)，我們?cè)诘却龝r(shí)機(jī)，一旦原鹽價(jià)格上漲，可以再擴(kuò)大生產(chǎn)，讓百年老產(chǎn)業(yè)換發(fā)新活力。
養(yǎng)殖池塘租金收入300萬(wàn)元，土地、商鋪?zhàn)饨鹗杖?00萬(wàn)元，鹽鈣收入500萬(wàn)元，資源管理分公司通過(guò)資源年收入1000萬(wàn)元。全年任務(wù)指標(biāo)1620萬(wàn)，如何確保全年任務(wù)指標(biāo)的完成，只有通過(guò)解放實(shí)想實(shí)干擔(dān)當(dāng)，開(kāi)辟新賽道，才能產(chǎn)生新動(dòng)力沖刺全年目標(biāo)。
去年在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，成功挖掘出鈣液生產(chǎn)貿(mào)易這個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今年全年，資源管理分公司要把主要精力放在鈣液貿(mào)易上，擴(kuò)大鈣液生產(chǎn)貿(mào)易量，增加營(yíng)收突破1600萬(wàn)產(chǎn)值，才能確保全年任務(wù)的完成，需要8萬(wàn)噸鈣液生產(chǎn)貿(mào)易量，面前現(xiàn)有客戶(hù)年用量4.5萬(wàn)噸左右，今年需要新增客戶(hù)用量3.5萬(wàn)噸，今年工作中我們更要傾盡全力打造好這個(gè)項(xiàng)目，擴(kuò)大鈣液生產(chǎn)貿(mào)易量，在采購(gòu)鈣液價(jià)格底時(shí)多儲(chǔ)備鈣液生產(chǎn)，提高利潤(rùn)空間。
其次，我們要充分利用閑置的零星土地土地資源。目前是資源公司的第二個(gè)優(yōu)勢(shì)，公司現(xiàn)有既凈退出鈣液生產(chǎn)閑置土地1850畝，寸土寸金，如果我們把所有的閑置土地都開(kāi)發(fā)利用起來(lái)，開(kāi)發(fā)養(yǎng)殖，年可增加200萬(wàn)元收入，如果可以開(kāi)發(fā)深水高密度養(yǎng)殖，那帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是不可估量的。
我們的差距在哪里？存在的短板怎么補(bǔ)？
一是公司競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展能力不足。例如鈣液生產(chǎn)貿(mào)易，雖然這個(gè)項(xiàng)目可以為我們創(chuàng)造了很大的效益，但是鈣液采購(gòu)和銷(xiāo)售市場(chǎng)兩頭在外，不夠穩(wěn)定，這是最大的短板。從目前情況來(lái)看，我們能想到的對(duì)策是，首先要拓展成品鈣液的來(lái)源和銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，多設(shè)置幾個(gè)選項(xiàng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大鈣液生產(chǎn)儲(chǔ)備量，將鈣液生產(chǎn)貿(mào)易做大做強(qiáng)。其次，還有閑置的土地資源，目前土地出租受開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)土資源管理的制約，出租土地都需要報(bào)備，對(duì)我們的土地開(kāi)發(fā)造成了很大的困難。針對(duì)這個(gè)情況，我們要想方設(shè)法招商引資，招商引資的前提是我們要了解城市的發(fā)展趨向，例如人民醫(yī)院開(kāi)發(fā)區(qū)院區(qū)已投入使用，新海高級(jí)中學(xué)開(kāi)發(fā)區(qū)校區(qū)即將投入使用，我們周邊的零星土地是否可以做些配套設(shè)施，增加公司創(chuàng)收途徑。
二是缺乏專(zhuān)業(yè)人才，拓展市場(chǎng)能力不足。當(dāng)前，我們正處于一個(gè)改革創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代，專(zhuān)業(yè)的事要有專(zhuān)業(yè)的人去做。我們需要去開(kāi)拓鈣液貿(mào)易市場(chǎng)，需要出去招商引資，都缺乏專(zhuān)業(yè)的人才。對(duì)此，我認(rèn)為一方面是積極引進(jìn)相關(guān)人才，但更重要、更現(xiàn)實(shí)的還是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己的人才。作為企業(yè)管理者，我們要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的能力和本領(lǐng)，同時(shí)，也希望企業(yè)能系統(tǒng)化安排相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)，提供線(xiàn)上線(xiàn)下，外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，持續(xù)加大輪崗鍛煉工作力度，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和梯次結(jié)構(gòu)，打造一支全能型的人才隊(duì)伍，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是思想上需要進(jìn)一步解放。在當(dāng)前，企業(yè)要想持續(xù)高質(zhì)發(fā)展，必須從思想根源上解決問(wèn)題。新時(shí)代賦予了我們新使命、新的內(nèi)涵、新的擔(dān)當(dāng)，這就要求我們要破除因循守舊、保守自滿(mǎn)、封閉狹隘、片面發(fā)展的觀念,強(qiáng)化改革創(chuàng)新、危機(jī)憂(yōu)患、科學(xué)發(fā)展的意識(shí),以“以解放思想 實(shí)干擔(dān)當(dāng)”為契機(jī),以新理論指引、新賽道發(fā)展、新動(dòng)力沖刺,以趕超先進(jìn)為目標(biāo),在實(shí)際工作中,實(shí)干擔(dān)當(dāng)，開(kāi)拓創(chuàng)新,加速前進(jìn)。
解放思想敢擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干有作為
盛達(dá)市政分公司支部副書(shū)記 副經(jīng)理（主持工作） 趙陽(yáng)
在“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”活動(dòng)中，本人認(rèn)真貫徹上級(jí)精神，主動(dòng)找差距、抓落實(shí)，切實(shí)推動(dòng)思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作大落實(shí)，把握新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)。
一、牢記初心使命，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。解放思想是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，牢記初心使命，忠實(shí)履行職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，對(duì)照“六種干部”不良表現(xiàn)，我們應(yīng)牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，補(bǔ)齊“四個(gè)短板”，做好“兩個(gè)堅(jiān)決維護(hù)”，真正做到把思想建設(shè)，制度建設(shè)貫穿于日常工作中。自覺(jué)的按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成工作任務(wù)，主動(dòng)作為，凡事盡心盡力而為，以主人翁的身份和態(tài)度積極投身到工作中，在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)出自己的價(jià)值。
二、錘煉隊(duì)伍建設(shè)，打造尖兵陣容。隨著連云港自貿(mào)區(qū)建設(shè)的快速發(fā)展，重大活動(dòng)日益增多，不斷提高維保質(zhì)量和應(yīng)急響應(yīng)效率已成為公司服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。其中公司一線(xiàn)職工老齡化、機(jī)械設(shè)備不足的問(wèn)題致使開(kāi)發(fā)區(qū)范圍內(nèi)的很多業(yè)務(wù)無(wú)法自營(yíng)甚至流失，承接的項(xiàng)目也必須采取外包的方式，達(dá)不到利益最大化。因此，為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，解決生產(chǎn)實(shí)際需要，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，我們需轉(zhuǎn)變固有觀念，創(chuàng)新思維，開(kāi)展調(diào)查研究，走機(jī)械化道路，逐步實(shí)現(xiàn)自營(yíng)，對(duì)內(nèi)選拔培養(yǎng)和對(duì)外招攬?zhí)胤N作業(yè)人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，全力打造一支“召之即來(lái)、來(lái)之即戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的尖兵隊(duì)伍。
三、搶抓市場(chǎng)先機(jī)，勇?tīng)?zhēng)企業(yè)先鋒。隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，自貿(mào)區(qū)的不斷發(fā)展，如何保住現(xiàn)有業(yè)務(wù)量，對(duì)外拓展其他業(yè)務(wù)，是我們當(dāng)前面臨和亟需解決的問(wèn)題。我們不能拘泥于傳統(tǒng)思維，不能止步于已有的成績(jī)，不能束縛于現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，不敢解放思想，不想解放思想，不會(huì)解放思想。我們要打破固有思維，主動(dòng)作為，堅(jiān)決抵制等、靠思想，積極加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，主動(dòng)抓好銜接工作，提高對(duì)外服務(wù)質(zhì)量。今年公司將抓好、抓細(xì)、抓牢各項(xiàng)市政業(yè)務(wù)工作，在工程項(xiàng)目施工上，聚焦雨污水、城市家具、市政道路維護(hù)三項(xiàng)主業(yè)。以市政道路維護(hù)為主導(dǎo)，以雨污水為支撐，以城市家具為增長(zhǎng)點(diǎn)，繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保完成全年2000萬(wàn)的任務(wù)指標(biāo)。敢于突破雙清任務(wù)瓶頸，公司通過(guò)業(yè)務(wù)骨干人員集中辦公、任務(wù)清單化、 難點(diǎn)責(zé)任化、時(shí)間具體化等形式對(duì)工程項(xiàng)目臺(tái)賬重新梳理，合理分工，加班加點(diǎn)，項(xiàng)目審計(jì)遵循先易后難，先大后小的原則，加強(qiáng)與掛鉤部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作，兄弟單位聯(lián)動(dòng)，以板子釘釘子的精神，快速硬核的解決當(dāng)前的難題。我們將以“困難面前有我們，我們面前沒(méi)困難”的信心和勇氣，擔(dān)當(dāng)實(shí)干、奮發(fā)有為，力爭(zhēng)完成23年之前全部工程的審計(jì)，23年的項(xiàng)目報(bào)審率提升60%以上，切實(shí)將此工作保持在穩(wěn)定可控的狀態(tài)。將通過(guò)建立重點(diǎn)工作“拼爭(zhēng)搶創(chuàng)”，全面激發(fā)全體盛達(dá)人干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，勇?tīng)?zhēng)企業(yè)先鋒。
路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。解放思想沒(méi)有止境，解放思想永遠(yuǎn)在路上，通過(guò)解放思想大討論，深化了責(zé)任意識(shí)，理清了工作思路，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
探索創(chuàng)新與突破
裕達(dá)分公司支部書(shū)記 經(jīng)理 徐曉光
裕達(dá)分公司作為臺(tái)北、華茂公司經(jīng)濟(jì)新賽道的重要組成部分，運(yùn)營(yíng)管理與創(chuàng)新發(fā)展顯得尤為重要。近期，結(jié)合臺(tái)北華茂公司“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)實(shí)踐月”暨“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動(dòng)力沖刺”解放思想大討論活動(dòng)的開(kāi)展，裕達(dá)分公司開(kāi)展了一場(chǎng)結(jié)合自身實(shí)際的大討論。這次討論不僅讓大家深刻體會(huì)到解放思想的重要性，更激發(fā)了全員對(duì)于裕達(dá)分公司未來(lái)發(fā)展的無(wú)限思考。
一、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升黨建工作質(zhì)量。作為國(guó)有企業(yè)，我們只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，才能確保各項(xiàng)工作發(fā)展的正確方向。為此，裕達(dá)分公司計(jì)劃從規(guī)范組織設(shè)置、健全制度體系、提高組織生活質(zhì)量、加強(qiáng)黨員教育管理等方面入手，結(jié)合“三會(huì)一課”、主題黨日等活動(dòng)的開(kāi)展，充分融入裕達(dá)分公司特色，打造獨(dú)屬于自身的黨建品牌，以此來(lái)推動(dòng)黨員黨性修養(yǎng)的增強(qiáng)，提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有效確保黨的方針政策在支部層面得到全面貫徹執(zhí)行，為裕達(dá)分公司的進(jìn)一步發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證。
二、規(guī)?；_(kāi)展提升內(nèi)外貿(mào)易體量。在如何擴(kuò)展對(duì)內(nèi)、對(duì)外貿(mào)易規(guī)模方面，我們深刻認(rèn)識(shí)到必須積極融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，主動(dòng)參與貿(mào)易合作與競(jìng)爭(zhēng)，才能取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。而解放思想大討論也要求我們敢于走出舒適圈，積極探索外部市場(chǎng)，以尋求更多的發(fā)展機(jī)遇。為實(shí)現(xiàn)這一愿景，裕達(dá)分公司先后與中外運(yùn)、港口萬(wàn)邦、城建集團(tuán)西游文旅等十多家公司進(jìn)行洽談貿(mào)易，希望能利用好自身資源，找到適合裕達(dá)資源優(yōu)勢(shì)的客戶(hù)，共同開(kāi)發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)物流、大宗貿(mào)易等市場(chǎng)，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍，提升公司在全市、全省乃至全國(guó)的影響力。
三、合規(guī)化管理提升后勤物資保障。合規(guī)化的經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，隨著國(guó)內(nèi)外法律法規(guī)的不斷完善和市場(chǎng)監(jiān)管的加強(qiáng)，裕達(dá)分公司必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，確保物資采購(gòu)的合規(guī)性。為此，我們將進(jìn)一步通過(guò)建立健全物資采購(gòu)制度和流程，加強(qiáng)供應(yīng)商管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，來(lái)避免采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。
四、精細(xì)化管理提升資產(chǎn)使用效率。優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)合理利用和劣勢(shì)資產(chǎn)整合是裕達(dá)分公司當(dāng)前的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，如何將精細(xì)化管理融入日常工作，提高資產(chǎn)使用效率是我們下一步的努力方向，也是我們提升劣勢(shì)資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。我們將進(jìn)一步完善對(duì)資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)工作，制訂完善的招租方案，并對(duì)現(xiàn)有的房屋進(jìn)行全面摸排，從而有效制定合理的維修計(jì)劃和預(yù)算，為商鋪和土地招租工作的更好開(kāi)展打下基礎(chǔ)。這不僅有助于降低裕達(dá)分公司的運(yùn)營(yíng)成本，也為下一步的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。
五、常態(tài)化管理提升全員安全意識(shí)。安全是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，在日常工作中我們必須時(shí)刻繃緊安全這根弦，強(qiáng)化員工的“安全紅線(xiàn)”“安全底線(xiàn)”意識(shí)，通過(guò)建立健全安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和演練，結(jié)合值班巡查制度、應(yīng)急管理制度保障職工群眾的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力，為裕達(dá)分公司的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
六、打破思維束縛、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。解放思想是推動(dòng)裕達(dá)分公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵，作為新成立的分公司，裕達(dá)全員只有敢于打破傳統(tǒng)思維的束縛，才能發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展機(jī)遇和空間。為此，我們將學(xué)習(xí)并引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，不斷優(yōu)化工作流程和管理模式，提高工作效率和創(chuàng)新能力。同時(shí)，我們也要注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力，鼓勵(lì)員工勇于嘗試、敢于創(chuàng)新，為臺(tái)北、華茂的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入新的活力。
本次解放思想大討論讓我們深刻認(rèn)識(shí)到裕達(dá)分公司在新形勢(shì)、新環(huán)境下所面臨的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇。我們將以此次討論為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想、勇于實(shí)踐，不斷提高自身的思考和判斷能力。同時(shí)，我們也將積極推動(dòng)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠不畏險(xiǎn)阻、排除萬(wàn)難，為臺(tái)北、華茂公司的未來(lái)發(fā)展書(shū)寫(xiě)新篇章。