隨著天氣逐漸升溫，臺北（華茂）公司迎來發(fā)展的關鍵時期。在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的季度，公司上下圍繞“一二三四”工作措施，堅定信心、攻堅克難，以超常的措施決戰(zhàn)全年奮斗目標。

堅持“一個確保”。確保超額完成集團下達的考核目標任務。重點圍繞工程“多接快干”、租金“應收盡收”、貿易“求穩(wěn)求質”、招商“落地見效”，在“保增長、降成本、闖新路”上持續(xù)發(fā)力，全力實現效益最大化、成本最小化、效能最優(yōu)化。

加速“兩翼齊飛”。抓好基礎產業(yè)。著力拓展開發(fā)區(qū)以外的綠化養(yǎng)護、道路保潔、垃圾清運等業(yè)務，提前謀劃2025—2027年大合同事項；開拓新興產業(yè)。抓好委托加工項目的規(guī)范運營，統(tǒng)籌做好生產、銷售、儲備各項工作。抓好區(qū)域技能培訓，實施“校企協同育才工程”。

聚焦“三個提升”。聚焦發(fā)展?jié)摿μ嵘?。根據生產經營及管理實際，統(tǒng)籌人員優(yōu)化調劑，完善“知事識人”“能上能下”體系建設；聚焦競爭能力提升。繼續(xù)大力推進智慧環(huán)衛(wèi)建設，提升公司環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化、智能化和信息化水平，降低環(huán)衛(wèi)運營成本；聚焦和諧穩(wěn)定。加強對信訪、法務等不穩(wěn)定因素的主動排查，推動企業(yè)持續(xù)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

實現“四個突破”。租賃收入有突破。抓住區(qū)域實體經濟發(fā)展契機，加大商鋪招租宣傳力度，持續(xù)盤活閑置資產；招商業(yè)績有突破。把握好芯片項目推進的方向和進度，形成以招商拉動經濟增長的良好態(tài)勢；貿易業(yè)務有突破。選準貿易“小切口”，多渠道多元化開展港口擴容提升項目材料供應等各類貿易業(yè)務；降本增效有突破。廣泛開展節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電專項整治行動，推進“綠色食堂”創(chuàng)建工作，嚴控非生產性成本開支，確保費用支出大幅度降低。

（北宣）

撰稿：莊婧嫻

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵