解放思想實干擔當大家談

引言：

在我們身邊，有這樣一位榜樣，他扎根一線，堅守初心，十幾年來如一日，在環(huán)衛(wèi)保潔、綠化養(yǎng)護基礎產(chǎn)業(yè)工作中閃光發(fā)亮，為管養(yǎng)領域默默奉獻。 今天采訪的主人公是環(huán)衛(wèi)分公司的黨支部書記、經(jīng)理，“名將”爭創(chuàng)者劉元兵。據(jù)了解，該同志2013年3月，從臺北鹽場黃化制鈣有限公司轉崗到華茂綠化工程有限公司，一干就是11個年頭，自從轉崗到華茂公司后，他就一心扎根一線，從事環(huán)衛(wèi)保潔、綠化養(yǎng)護基層管理工作。工作中他嚴格要求自己，發(fā)揚敢啃“硬骨頭”精神，如愿完成開發(fā)區(qū)、公司布置的一項項任務。2023年3月，公司扎實推進融合發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資源整合，并成立了“大環(huán)衛(wèi)”分公司，面對挑戰(zhàn)與壓力，劉元兵同志主動請纓勇挑重擔，第一時間帶領廣大職工組建“大環(huán)衛(wèi)”。一年多來，在他的帶領下，環(huán)衛(wèi)分公司在智能環(huán)衛(wèi)、改革創(chuàng)新、降本增效、業(yè)務拓展等方面取得了可喜的成績，超額完成全年目標任務。這些年來，他本人也多次榮獲集團、公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，先進個人榮譽稱號。人們形容他是：在實干苦干的人群中，他是一位特別能引人注目的那一個！

訪談記錄：

問：一年多來，環(huán)衛(wèi)分公司取得哪些成效？

劉元兵：環(huán)衛(wèi)分公司成立自成立以來，將公司環(huán)衛(wèi)保潔分散型管理模式轉變?yōu)榧?、統(tǒng)一、效益型管理模式，根據(jù)財務部提供的今年一季度與去年未成立環(huán)衛(wèi)分公司同期的經(jīng)濟數(shù)據(jù)來看，減少人工成本68.46萬元，減少材料費6.48萬元，減少油料費4.8萬元，減少水電費1.6萬元，機構整合后費用減少81.37萬元。我們?nèi)ツ暌荒隃p少200萬人工成本，節(jié)約自來水152013立方，油料維修費減少332999元，順利完成了2023年經(jīng)濟考核目標。

問：環(huán)衛(wèi)分公司是如何做好降本增效的？

劉元兵：環(huán)衛(wèi)分公司成立初期，將12個保潔班組，縮減至9個班組，將電動小清掃車下放至班組管理，優(yōu)化調(diào)整了燃油清掃車清掃路線及清掃頻次，優(yōu)化了人機相結合道路清掃，對道路保潔工進行了全員摸底考核，對不適崗的人員進行了勸退、辭退，經(jīng)過班組及保潔人員清掃路段的調(diào)整，將180名保潔工縮減為130名，道路保潔現(xiàn)場管理只有兩人現(xiàn)場督查，與過去相比減少了7名現(xiàn)場管理員，這種扁平化、精簡化生產(chǎn)管理模式，解決了我們用工難、人多事多遇事推諉踢皮球現(xiàn)象，我們善于利用人員的長處，在業(yè)務拓展，節(jié)支降本取得了一定的效果。

問：您獲得“星級員工”這項榮譽，您有什么樣的感觸？

劉元兵：我要感謝公司領導和同事們的信任與支持，獲得這份榮譽，對我來說是—種鞭策和動力。我會繼續(xù)努力，不斷提高自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，拓展新的市場，進一步提升公司經(jīng)濟效益，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

問：您對環(huán)衛(wèi)分公司道路管養(yǎng)方面有什么想法？

劉元兵：今年即將進入下一大合同的投標，無論是道路保潔、綠化養(yǎng)護都要思考如何將管養(yǎng)的道路和綠化進行提檔升級，不管是道路保潔路段還是綠化養(yǎng)護區(qū)域如果能夠提檔升級，意義就非常重大，這不光是我們經(jīng)濟總量得到提升，重要的是對公司管養(yǎng)水平的肯定，所謂提檔升級，就是三級養(yǎng)護升為二級養(yǎng)護，二級升為一級養(yǎng)護，提檔升級的前提就是你的管養(yǎng)能力必須過硬，需要我們在處置突擊任務、在重大活動衛(wèi)生保障、應對天氣災害等，表現(xiàn)好自己，塑造良好的形象，打造華茂品牌，道路保潔樹立標桿路段養(yǎng)護，充分利用好智慧環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)，引領開發(fā)區(qū)環(huán)衛(wèi)行業(yè)發(fā)展新方向，在環(huán)衛(wèi)行業(yè)中掌握話語權，為公司長遠發(fā)展作貢獻。

問：您對青年員工成長有什么建議？

劉元兵：青年員工要不斷學習與提升崗位技能，提升自己的專業(yè)技能和綜合素質，不斷充實自己的知識儲備和能力。缺什么，補什么，要充分發(fā)揮自己的特長，要充分運用好公司這一發(fā)展平臺，展現(xiàn)自己，發(fā)揮才能，在實踐中鍛煉，慢慢打磨進步。要在工作中時刻反思自己的職業(yè)發(fā)展路徑和目標，及時調(diào)整自己的計劃和策略，不斷地適應公司發(fā)展需求和社會的變化。

問：在工作中，您最有成就感的是什么？

劉元兵：最有成就感的就是，在本人的帶領下，轄區(qū)內(nèi)管養(yǎng)的創(chuàng)智大廈、創(chuàng)智綠園等養(yǎng)護路段，得到了開發(fā)區(qū)領導的認可，在當年的季度評比中獲得了市級第一名好成績，并作為開發(fā)區(qū)樣板路推廣，供兄弟單位觀摩學習。進一步改變了開發(fā)區(qū)對公司基礎產(chǎn)業(yè)管養(yǎng)水平的看法，提升了公司在開發(fā)區(qū)的口碑，擦亮“華茂品牌”。

問：您認為公司未來發(fā)展有什么展望呢？

劉元兵：我個人認為，企業(yè)沒有探索新的發(fā)展思路，危機意識不強，沒有做好企業(yè)發(fā)展轉型的準備會一定程度上制約企業(yè)發(fā)展的步伐。所以說一個企業(yè)要有更好的發(fā)展，就要有更高的目標和追求，千萬不能躺在功勞簿上睡大覺。環(huán)衛(wèi)分公司發(fā)展，我是參照了湖南長沙高新區(qū)環(huán)衛(wèi)公司的運營管理模式，有別于開發(fā)區(qū)內(nèi)和徐圩悅升環(huán)衛(wèi)公司，我們對標的是國內(nèi)一流的環(huán)衛(wèi)公司，沿著環(huán)衛(wèi)行業(yè)發(fā)展的大方向闊步前進，在生產(chǎn)管理中大膽創(chuàng)新，勇于開拓，既循規(guī)蹈矩又不走尋常路。