青口投資公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理史祥平
思想解放的程度，決定轉(zhuǎn)型發(fā)展的速度。實干擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，決定轉(zhuǎn)型發(fā)展的作為。當(dāng)前，青口投資公司積極響應(yīng)“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)”的號召，廣大干部職工正以更高標準、更嚴要求和更實舉措闖新業(yè)、謀新篇、開新局，確保完成各項工作任務(wù)。
轉(zhuǎn)型發(fā)展需要率先解放思想。面對轉(zhuǎn)型發(fā)展的矛盾和問題，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐月活動，公司班子成員認真分析原因，查擺問題，積極謀劃提質(zhì)增效的路徑。在推進新能源項目中，全力保障新能源項目順利推進，探索“水上發(fā)電、水下養(yǎng)殖”一體化經(jīng)營模式。在稻麥稻麥茬口銜接上，做好5600畝小麥管理，充分挖掘鹽堿地綜合利用潛力。在品牌發(fā)展上，深挖“品種、品質(zhì)、品味”潛力，不斷提升“鹽田玉”品牌價值。
轉(zhuǎn)型發(fā)展需要做到實干擔(dān)當(dāng)。對照“六種干部”不良表現(xiàn)，結(jié)合當(dāng)前干部隊伍存在工作不推不動、遇事不叫不動，遇到責(zé)任就跑、遇到問題就繞的現(xiàn)象。下步將加大力度強化作風(fēng)建設(shè)，樹立以實績論英雄的鮮明導(dǎo)向，建立并完善人才培養(yǎng)、管理、激勵等機制，加大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工程項目、市場營銷等一線干部、青年干部選拔力度，讓干得好的干部有舞臺、得重用，讓“躺平式干部”躺不住。
轉(zhuǎn)型發(fā)展需要深化“三精管理”。扎實推進“三精管理”行動計劃，緊緊圍繞“組織、管理、經(jīng)營”三大任務(wù)，聚焦“效率、成本、效益”三大目標，力爭在營收利潤的規(guī)模及質(zhì)量上實現(xiàn)新突破。圍繞“降本、優(yōu)品、強基”，做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、“鹽田玉”品牌、基礎(chǔ)管理、“雙降”治理等各方面提升，進一步完善公司內(nèi)控機制，健全完備管理制度體系，提升風(fēng)險預(yù)警防控能，全面提升經(jīng)營管理質(zhì)量。
青口投資公司黨委副書記、工會主席梁永
陽春三月，“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實踐月”活動春風(fēng)吹遍工投大地，作為一名思想政治領(lǐng)域的管理者，我將以更加堅定的信念和飽滿的熱情，積極深入一線，對照標準查找工作中存在的問題、差距和不足，堅決做到在實踐中真查實改、真學(xué)實踐、真抓實干，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
在真查實改中見行見效。對標國有企業(yè)20字好干部標準，對照“六種干部”的不良表現(xiàn)，勇于自我反思，深刻剖析思想根源，主動到基層一線傾聽職工反映的問題，多角度、全方位收集自身存在的問題和不足，形成全面、準確、有分量的問題清單。敢于直面問題，以刀刃向內(nèi)的勇氣，實事求是查隱患、防風(fēng)險，有的放矢堵漏洞、抓整改。加強與職工群眾的聯(lián)系，處理好新質(zhì)生產(chǎn)力進場、清塘、施工等出現(xiàn)的復(fù)雜矛盾，確保問題風(fēng)險得到及時整改。
在真學(xué)實踐中解放思想。思是行之始，行促思之成。思想大解放離不開理論大武裝。因此，解放思想需要加強政治理論學(xué)習(xí)，往深里學(xué)、往實里學(xué)，學(xué)懂弄通悟透，并與實踐相結(jié)合，把上級對公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展新定位新目標新要求學(xué)深悟透，把企業(yè)改革發(fā)展面臨的新形勢新任務(wù)新舉措理清弄通，不斷提高自身政治素養(yǎng)，把高質(zhì)量的學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為推動工作的實踐力,以實際行動增強自身的先進性和創(chuàng)造力。
在真抓實干中勇于擔(dān)當(dāng)。完成各項既定目標，需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，以上率下，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐中當(dāng)好“實干家”。當(dāng)前青口公司面對新能源新賽道，如何加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提檔升級、如何將有限資源轉(zhuǎn)換為發(fā)展資本？離不開領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)負責(zé)。作為一名黨員干部，必須進一步提高政治站位，強化責(zé)任意識，堅持目標導(dǎo)向、層層分解壓實責(zé)任，做好企業(yè)的強鏈補鏈延鏈工作，為集團“一核三極”戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。