近五年來，青口投資公司堅持以效益為主導，不斷在機制上探索創(chuàng)新，全力推進經(jīng)營管理、黨的建設(shè)、民生工作由量到質(zhì)的跨越，在打造效益青口、綠色青口、品牌青口、和諧青口上取得實效，完成了一份質(zhì)量較高的青口答卷。
數(shù)字很好看。公司堅持高質(zhì)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的理念，以打造效益青口為目標，努力向資源、市場、管理要效益，取得經(jīng)濟較高質(zhì)量發(fā)展，資產(chǎn)總額超11000萬元，是“十二五”期末的1.25倍；營收、利潤連年“雙增長”，預計至2020年底，營業(yè)收入近6000萬元，利潤總額突破1200萬元，較“十二五”期末同比分別增長22%、42%。今年以“提淡穩(wěn)咸”、延長租賃周期的經(jīng)營思路，2萬余畝海、淡水池塘租賃收入3600余萬元，與去年同比增長近6%，較“十二五”期末增長98%，年平均增幅近20%，保持“五連升”；以“提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)”為目標，精細管理，取得稻谷總產(chǎn)達1400萬斤，與去年同比相當，較“十二五”期末增長34%，單產(chǎn)由476公斤增長到650公斤,收獲自營“八連豐”；以“提量穩(wěn)效”為抓手，線上線下精準發(fā)力，完成“鹽田玉”大米銷量1000噸，較“十二五”期末增長了近20倍，上市七年取得“七連增”。
措施很實際。圍繞發(fā)展目標，以問題導向，深化改革創(chuàng)新，謀實推進舉措，打造成綠色青口。種植自營初期以豐產(chǎn)增收為重點，實施“筑倉行動”，確立“一年轉(zhuǎn)型、二年定型、三年成型”和經(jīng)營主導生產(chǎn)、效益主導經(jīng)營、項目主導發(fā)展的“大三年小三步”經(jīng)營方略，推動“三色經(jīng)濟”在增產(chǎn)增效上實現(xiàn)“量”的提升。針對發(fā)展瓶頸，以“高質(zhì)發(fā)展”為核心目標，制定“三年攀高”行動計劃，實施品質(zhì)引領(lǐng)品牌、改革引領(lǐng)升級、創(chuàng)新引領(lǐng)跨越，推動主業(yè)由量到質(zhì)的提升。積極應對養(yǎng)殖效益下滑、租賃收入增長空間收縮的問題，加大投入改善基礎(chǔ)條件，每年投入近100萬元維修改造養(yǎng)殖區(qū)供排水系、生產(chǎn)道路、供電等基礎(chǔ)設(shè)施，2016至2018年先后爭取財政資金和配套資金3100萬元實施了3期高效養(yǎng)殖項目，增加了1.5萬畝高效養(yǎng)殖區(qū)，實施“西水東調(diào)”“咸改淡”工程調(diào)整養(yǎng)殖模式，并采取“空間換效益、區(qū)間換價格、政策換思路”的舉措，保證養(yǎng)殖戶和公司“雙贏”的目標，保持了資產(chǎn)發(fā)包收入持續(xù)穩(wěn)定增長。針對種植豐產(chǎn)不增收的問題，確立“優(yōu)品優(yōu)種、優(yōu)糧優(yōu)儲、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”，推進種植標準化、機械化，2017年投入1400萬元實施農(nóng)開工程，2020年爭取了875萬元實施4043畝高標準農(nóng)田項目，累計投入385萬元維修改造農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施，完善了農(nóng)田生產(chǎn)保障體系，助力增產(chǎn)提質(zhì)。確立“多賣米、少賣稻”的經(jīng)營策略，堅持“三個高端”，實施“母子”品牌營銷，實現(xiàn)銷量和知名度“雙提升”，先后獲國家綠色產(chǎn)品認證、江蘇好大米“十大品牌”、“江蘇好糧油樣板店”等。順利通過鹽堿地水稻種植標準化省級試點驗收；試種的有機稻取得成功，2020年通過國家有機認證。
黨建很給力。公司以圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展為總體思路，發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，不斷提升黨委的引領(lǐng)力和支部的組織力，激發(fā)各級黨員干部創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的活力動力，建成品牌青口。加強思想引領(lǐng)，圍繞上級黨組織主題主線抓“公轉(zhuǎn)”謀“自轉(zhuǎn)”，創(chuàng)新主題教育實踐活動，每年在上一年主題活動的基礎(chǔ)上進行深化、升華，相繼開展了“黨建雙+”“雙樹”“雙優(yōu)化”“雙提升”“兩推三促進”具有連續(xù)性、互補性的主題活動，從優(yōu)化體制、機制到規(guī)范組織建設(shè)、干部作風建設(shè)，再到推動黨建與經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，逐年提檔升級，努力做到黨建有聲有色開展，經(jīng)濟又好又快發(fā)展。注重組織引路，每年列出一張“書記項目”清單，建立黨委委員包片制，在輪崗交流、掛職鍛煉的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新“藍馬甲”特訓平臺，加快青年干部“說寫做”能力培養(yǎng)，完善干部隊伍結(jié)構(gòu)，成效明顯；結(jié)合“一點一崗”、創(chuàng)新開展“雙基”爭創(chuàng)活動，選樹1個“兩室同創(chuàng)”示范點和9名先鋒示范崗，發(fā)揮出典型示范帶動效應；創(chuàng)新推進“萬企聯(lián)萬村”活動，鞏固企社聯(lián)建作用，放大企村聯(lián)建效能；堅持黨建經(jīng)費提取使用，加大陣地建設(shè)，按“六有標準”完善7個基層黨支部黨建室、活動室配置，打造了田頭課堂和廉政“一場兩廊三室”兩個實境課堂。著力文化引導，開通了“一網(wǎng)一刊兩微”，宣傳“農(nóng)”字黨建，講好品牌故事，出版了“鹽田玉”社刊文集《谷風》《谷雨》《谷韻》《谷道》《谷安》《谷緣》，編制了三期“黨建一點通”，先后獲市文明單位、市廉政文化進企業(yè)示范點、市職工書屋示范點等。拍攝的微電影《守心》《第三只眼》分獲市級一、二等獎，《守心》在“學習強國·江蘇學習平臺”播出。
民生很有效。公司堅持民生無小事的觀念，每年列出5-6項民生實事重點落實，積極爭取惠民政策，不斷投入資金改善場區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境，提升職工幸福指數(shù)，構(gòu)建和諧青口。爭取上級支持，使職工收入與企業(yè)經(jīng)濟增長相匹配，每年科學確定增長率，目前在崗職工人均年收入9萬余元（含公司領(lǐng)導），較2015年增長近33%，職工獲得感增加。五年累計投入2357.8萬元，共完成集團批復項目26個，實施基建維修項目275個，場容場貌顯著改觀；與落實創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)森、創(chuàng)文任務(wù)相結(jié)合，實施“廁所革命”、綠化亮化、背街小巷環(huán)境衛(wèi)生整治等，累計投入81.6萬元新建“水沖式”廁所10座，旱改水4座，投入800余萬元完成青農(nóng)一路拓寬、附河兩側(cè)硬化綠化亮化、職工休閑廣場改造等工程。全力保障轄區(qū)和諧發(fā)展環(huán)境，建立社企警矛盾糾紛化解聯(lián)動機制，矛盾糾紛、信訪件逐年降低；建立新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制，確保轄區(qū)平安穩(wěn)定。關(guān)心關(guān)愛職工，堅持大病統(tǒng)籌，堅持每年為職工體檢，完善困難幫扶機制，為特困職工發(fā)放公司購糧補貼卡，每年爭取發(fā)放救助金5萬余元，重要節(jié)日發(fā)放慰問品、金10余萬元；堅持助學幫扶，五年累計為40余名職工子女爭取助學金20余萬元。成立黃沙坨社區(qū)，社會化職能逐步移交，完成贛榆和黃沙坨兩個職工小區(qū)的物業(yè)管理、自來水管理職能移交，推進鹽場生產(chǎn)生活城鎮(zhèn)化，切實讓“鹽民”感受到“市民化”生活。
（盧忠歌）