盛夏的臨洪河畔，萬物競秀、生機(jī)勃發(fā)，青口投資公司一片繁忙景象。
上半年，青口投資公司完成營業(yè)收入3300余萬元，營業(yè)利潤1600余萬元，均完成任務(wù)指標(biāo)65%。
以“敢闖”姿態(tài)抓業(yè)績 交出“高質(zhì)發(fā)展”新答卷
兩個“65%”，是青口投資公司上半年交出的“履職答卷”。今年以來，青口投資公司以“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”為工作主基調(diào)，制定“抓項目帶效益、抓品牌帶產(chǎn)業(yè)、抓基礎(chǔ)帶管理”“三抓三帶”發(fā)展策略，凝心聚力強(qiáng)黨建、穩(wěn)增長、抓項目、防風(fēng)險、保安全，順利實現(xiàn)“雙過半”，為全年發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
一組組躍動的數(shù)字，折射出公司生產(chǎn)經(jīng)營蓬勃發(fā)展之勢，持續(xù)了“穩(wěn)”的態(tài)勢、孕育了“新”的動能、累積“好”的因素、形成了“變”的格局。“與江蘇省能源開發(fā)股份有限公司和江蘇盛寶泰能源有限公司簽訂《新能源框架協(xié)議》，青口概念性規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)池塘改造、尾水處理等項目序時推進(jìn)·····”
如今，“耐鹽堿”“風(fēng)光儲”“文產(chǎn)旅”等高頻詞折射出青口投資公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的澎湃活力。
以“敢干”實招抓產(chǎn)業(yè) 積蓄“提質(zhì)增效”新動能
扛起新使命、鋪展新畫卷。上半年，青口投資公司生產(chǎn)經(jīng)營頻出“新”招。700畝耐鹽堿小麥試種取得成功，每畝效益突破300元，為今冬推廣奠定基礎(chǔ)，開辟了經(jīng)濟(jì)“新增長點”。
引進(jìn)東北“稻花香2號”優(yōu)質(zhì)品種，與江南米道簽訂1000畝水稻訂單種植合同，“新品種”讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)“新生機(jī)”。
耐鹽堿小麥、水稻種植，吸引中國政府網(wǎng)、人民網(wǎng)、新華社、學(xué)習(xí)強(qiáng)國江蘇平臺、新華網(wǎng)、連云港日報等10余家中央、省市級主流媒體目光，媒體對“新青口”的關(guān)注指數(shù)達(dá)到“新高度”。
“鹽田玉”直營店在海州落戶，火熱“圈粉”港城市民，實現(xiàn)了由城區(qū)向市區(qū)的“新跨越”。“鹽田玉”香米斬獲殊榮，獲得第七屆“芳橋”杯“江蘇好大米”金獎，品牌效應(yīng)取得“新升級”。
以“敢為”作風(fēng)抓管理 取得“強(qiáng)基固本”新成果
基礎(chǔ)管理是固企之本、強(qiáng)企之道，基礎(chǔ)牢固才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。上半年，青口投資公司發(fā)力基礎(chǔ)管理提升行動，制定“14+1”領(lǐng)域細(xì)化轉(zhuǎn)向提升措施，全面開展自查自糾和管理診斷，管理制度、工作流程逐步優(yōu)化，更加貼近實際情況，推進(jìn)了公司基礎(chǔ)管理方式向精細(xì)化、科學(xué)化、高效化轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理現(xiàn)代化水平明顯提升，管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。
實行轄區(qū)網(wǎng)格化管理，加強(qiáng)工作考核力度，分片到人、責(zé)任到人，量化考核指標(biāo)，做實做細(xì)季度和年度績效考核工作，解決管理過程中存在的人浮于事、推諉扯皮、層級不分、不守規(guī)則等問題，工作考核更加精細(xì)化、精準(zhǔn)化，干部作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。
奮楫揚(yáng)帆天地闊，浩蕩東風(fēng)滿目新。面向未來，青口投資公司將以全新的姿態(tài)，劈波逐浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，奮力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全力以赴推動高質(zhì)量發(fā)展。（仲偉彬）