公司通過健全監(jiān)督機制、狠抓過程控制、強化標準化意識，深值質量為本理念、提升質量管理水平。

深化質檢隊伍建設，確保質量規(guī)范管理。公司深化質檢隊伍建設，以專業(yè)素養(yǎng)過硬、作風紀律嚴明要求，確保公司質檢工作有序開展。通過制定執(zhí)行相關獎懲制度，促進法制化、規(guī)范化人員管理；嚴格落實三級檢驗制度，切實履行質量管理責任，實現(xiàn)質量管理制度化、網(wǎng)格化。定期開展與銀寶鹽業(yè)等公司進行質檢業(yè)務交流活動，補短板、強弱項。

梳理優(yōu)化工作流程，提升質量過程控制。不斷優(yōu)化取樣、檢驗、報告流程，實現(xiàn)“嵌入式”全過程管控。加強車間質量管理控制力度，建立各車間簡易化驗站，抽調化驗人員編入班組、跟班化驗，與中心化驗室化驗項目各有側重，形成合力。簡易化驗站對產品碘含量和粒度指標進行逐噸檢驗，中心化驗室對產品每小時抽樣一次，保證檢驗無死角，杜絕不合格入庫。

加強質量管理培訓，提升質量法律意識。常態(tài)化組織質檢人員技能培訓和相關質量標準學習，不斷提升質檢人員質量管理功底，實現(xiàn)質量管理標準化。質檢負責人帶頭學習《食品安全法》，經常性的開展質檢人員法律法規(guī)培訓，提升依法開展質量管理意識；結合歷年來質量事故典型案例，適時開展警示教育，筑牢質量管理底線意識，真正承擔起“質量衛(wèi)士”的神圣職責。（張飛、徐永亮）