今年以來(lái)，我公司通過(guò)針對(duì)性開(kāi)展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、發(fā)揮預(yù)算管理作用、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理能力不斷提升。

注重能力培養(yǎng)，提升教育培訓(xùn)層次。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，加大培訓(xùn)力度；按照《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》，常態(tài)化開(kāi)展財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，及時(shí)了解和掌握國(guó)家最新的財(cái)經(jīng)法規(guī)，開(kāi)闊視野，更新知識(shí)；按照《公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，教育財(cái)務(wù)人員做好本職工作，帶頭遵守和執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律；實(shí)施定期輪崗制度，每?jī)赡贻啀徱淮?，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員全面熟悉業(yè)務(wù)和不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

注重目標(biāo)導(dǎo)向，提升預(yù)算管理水平。制定下發(fā)《各車間單位預(yù)算費(fèi)用方案》，充分發(fā)揮預(yù)算管理的激勵(lì)和約束作用；突出資源配置成效，不斷優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)，發(fā)揮預(yù)算管理降本增效作用；制定《公司差旅費(fèi)管理暫行辦法》等制度，完善費(fèi)用核定標(biāo)準(zhǔn)，確保預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；預(yù)算分解、差異調(diào)整和預(yù)算外開(kāi)支，必須經(jīng)授權(quán)程序討論研究通過(guò)，提高預(yù)算管理在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的權(quán)威性。

注重過(guò)程控制，提升運(yùn)營(yíng)監(jiān)管能力。認(rèn)真編寫(xiě)每季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，突出分析深度、廣度、精準(zhǔn)度，為經(jīng)營(yíng)決策提供信息支撐；完善事前控制、日常管理和事后監(jiān)督反映機(jī)制，有效防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)控制能力；按照“合規(guī)、效率、協(xié)調(diào)"的原則，結(jié)合各車間單位業(yè)務(wù)分工及職責(zé)范圍，對(duì)涉及財(cái)務(wù)事項(xiàng)所有的內(nèi)控流程進(jìn)行重新梳理和修改，確保做到管理規(guī)范、執(zhí)行有力、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；財(cái)務(wù)部門積極參與日常經(jīng)營(yíng)決策管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用。（金宣）