西旺公司為做好今年的防汛工作，按照投資公司指揮部的要求，多措并舉扎實開展相關工作，確保安全度過汛期。
加強組織領導，強化責任落實。該公司組織召開防汛工作會議，傳達防汛會議精神，并成立了防汛搶險領導小組，層層傳導壓力，落實防汛責任，做到一級對一級負責。實行汛期檢查落實制度、責任追究制度，確保指揮及時到位、調(diào)度反應迅速、責任追查到人。
加大宣傳力度，營造深厚氛圍。該公司逐級宣傳投資公司防汛工作內(nèi)容，積極發(fā)動全員防汛意識。通過印發(fā)宣傳材料、張貼標語等以此來加大宣傳教育氣氛。使得公司上下職工家喻戶曉，心中有數(shù)，從而提高全員防汛意識，為確保汛期安全作思想保證。
加強檢查力度，強化整改工作。該公司積極做好汛前檢查工作，檢查小組分片檢查。在檢查中做到嚴謹細致、分類排查，做到全覆蓋無死角，發(fā)現(xiàn)安全隱患制定相應的整改措施，能夠處理的及時處理，不能處理的及時上報公司防汛指揮部等待處理。
落實值班制度，強化應急保障。該公司嚴格落實防汛值班制度，堅持24小時值班制度，隨時掌握氣象變化和汛情信息，做到應對“早一步”；保持手機24小時開機，確保通訊暢通，人員在崗；全面加強紀律，不準脫崗漏崗，保證及時上傳下達，確保汛情傳遞暢通及時。（許東彥）