勇立潮頭的“沖浪者”
集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵——江德全
江德全是炅威養(yǎng)殖公司經(jīng)理，2016年以來(lái)響應(yīng)公司號(hào)召自主創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)觀念、換思想、變身份，利用灌云縣臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)已征未用的閑置池塘，“借雞生蛋”搞自主創(chuàng)業(yè)淡水魚養(yǎng)殖，兩年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30多萬(wàn)元，帶領(lǐng)一班人成為勇做改革改制的急先鋒、勇立潮頭的“沖浪者”。集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵——江德全
創(chuàng)新機(jī)制，全員拼搏搞經(jīng)營(yíng)。自主創(chuàng)業(yè)必須有新的機(jī)制。在經(jīng)營(yíng)上，他們模擬民營(yíng)公司的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行“入股制”，每人入股5萬(wàn)元，籌集資金55萬(wàn)元，解決了400畝池塘苗種投入的資金問(wèn)題。以公司信譽(yù)和個(gè)人多年的人脈關(guān)系與江蘇天成集團(tuán)公司合作，以預(yù)付10%的極低條件，解決了每年120萬(wàn)飼料款和10萬(wàn)元漁藥的養(yǎng)殖中期投入問(wèn)題。在管理上，內(nèi)部制訂了生產(chǎn)值班制度，池塘巡查制度，銷售管理辦法，對(duì)養(yǎng)殖池塘實(shí)行全方位24小時(shí)監(jiān)控，讓有經(jīng)驗(yàn)的人帶班，確保池塘產(chǎn)品安全；在分配上，制訂了工資預(yù)發(fā)方案和分紅方案，不分職級(jí)，每月只發(fā)1600元生活費(fèi)，到年底分紅，允許員工兼職從事其它經(jīng)營(yíng)工作，多渠道創(chuàng)收。
同甘共苦，以身作則做在前。在養(yǎng)殖的過(guò)程中，江德全處處以身作則，帶頭與大家一道同甘共苦，吃住在塘頭，既做“塘主”又當(dāng)“雇工”，既要負(fù)責(zé)聯(lián)系苗種、采購(gòu)生產(chǎn)資料，聯(lián)系起捕銷售等工作，又要負(fù)責(zé)池塘修理、充氧投料等工作。自主創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的酸甜苦辣，唯有他們自己知道。炎熱的夏天是水產(chǎn)養(yǎng)殖最忙的季節(jié)，養(yǎng)殖池塘最怕池魚缺氧，曾經(jīng)有一次，為了防止魚塘缺氧，江德全冒著烈日酷暑，帶領(lǐng)大家鋪設(shè)電纜，安裝發(fā)電機(jī)和充氧機(jī)，結(jié)果魚沒缺氧，江德全“缺氧”了，因中暑送了醫(yī)院。炅威養(yǎng)殖公司一班人在江德全的帶領(lǐng)下，邊干邊學(xué)，一起克服養(yǎng)殖生產(chǎn)過(guò)程中各種難題，經(jīng)過(guò)兩年來(lái)實(shí)踐鍛煉，如今個(gè)個(gè)都成為了地道的養(yǎng)殖人。
多策并舉，延伸產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效益。為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，江德全采取部分池塘進(jìn)行階段性經(jīng)營(yíng)，按養(yǎng)殖時(shí)間和池塘效益進(jìn)行靈活協(xié)商收費(fèi)，創(chuàng)收近10萬(wàn)元。2017年他抓住產(chǎn)業(yè)區(qū)大項(xiàng)目擱置的機(jī)遇，選擇誠(chéng)信度高的養(yǎng)殖戶簽訂承租協(xié)議，在市場(chǎng)發(fā)包價(jià)的基礎(chǔ)上適當(dāng)降低池塘價(jià)格，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，創(chuàng)收40余萬(wàn)元。與江蘇天成科技集團(tuán)合作池塘改造項(xiàng)目，承接天成集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中水、電、路的協(xié)調(diào)、料駁運(yùn)、裝卸、入庫(kù)等服務(wù)業(yè)務(wù)，年掙取收入20萬(wàn)元。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)、合作優(yōu)勢(shì)，搞起漁藥銷售，獲利10萬(wàn)余元。