今年來，灌西投資公司工會(huì)充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽的“正能量”作用，開展了“爭創(chuàng)降本創(chuàng)新排頭兵”等一系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，營造勞動(dòng)大干氛圍，讓廣大職工立足崗位，爭創(chuàng)佳績，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。
搭平臺，為職工提供崗位出彩機(jī)會(huì)。為積極應(yīng)對鹽行業(yè)嚴(yán)峻形勢，激發(fā)發(fā)展活力，最大限度地調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)的積極性、創(chuàng)造性，該公司出臺“職工技能等級評定辦法”，加強(qiáng)對中、高級操作技能人才培養(yǎng)。積極開展“爭創(chuàng)降本創(chuàng)新排頭兵”、“大干一季度，誓奪首季開門紅”、“拼搏二季度，任務(wù)雙過半”等一系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，比崗位素質(zhì)、賽工作技能、促發(fā)展實(shí)效，讓職工在勞動(dòng)競賽中充分展示自己的絕活本領(lǐng)，在工作崗位實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,營造人人爭當(dāng)優(yōu)勝者的濃厚氛圍。
重技能，讓職工立足崗位建功展風(fēng)采。該公司工會(huì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、小改小革、科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗等工作，突出崗位技能，崗位作用發(fā)揮，本著干什么、練什么、賽什么的原則設(shè)計(jì)競賽項(xiàng)目，促使職工立足崗位，提素質(zhì)，練絕活，提效率，崗位建功展風(fēng)采。組織新河、埒南兩個(gè)制鹽分公司50余名員工進(jìn)行制鹽工藝?yán)碚撝R培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋制鹽工藝中的化學(xué)原理、灘場文明建設(shè)、除硫工藝、安全生產(chǎn)等方面的103個(gè)問題。舉辦了制鹽知識搶答賽，來自原鹽生產(chǎn)一線的12支代表隊(duì)36名選手參加了比賽，引導(dǎo)和激發(fā)廣大員工立足本崗職位，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，爭做產(chǎn)鹽能手，為今后的鹽業(yè)生產(chǎn)中多產(chǎn)鹽、產(chǎn)好鹽奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
求創(chuàng)新，激發(fā)職工參與勞動(dòng)競賽熱情。改變以考核代替競賽的粗放式競賽模式，力求把勞動(dòng)競賽涉及面廣、內(nèi)容豐富的“大活”做細(xì)，激發(fā)人人參與勞動(dòng)競賽的熱情。通過重獎(jiǎng)取得創(chuàng)新成果的員工，鼓勵(lì)廣大員工大膽進(jìn)行小改小革，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷創(chuàng)新增效。加強(qiáng)員工的節(jié)約意識教育，引導(dǎo)廣大員工從生產(chǎn)的每一道工序入手，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，將厲行節(jié)約理念落到實(shí)處。以風(fēng)險(xiǎn)金抵押制度深化班組生產(chǎn)承包責(zé)任制考核，以班組為單位建立生產(chǎn)成本考核制度，強(qiáng)化責(zé)任，激發(fā)員工工作活力。（王宏）