灌西投資公司考核與督查委員會 2016年3月4日
2016年3月3日上午，灌西投資公司考核與督查委員會根據公司黨委要求，聯(lián)合公司黨政辦公室、績效辦等部門，對相關單位、部門機構和人事調整后工作、紀律執(zhí)行情況進行督查。從督查情況看，受督查的單位、部門都能嚴格按照公司黨委的要求落實到位，現將督查情況通報如下：
- 公司機構和人事調整有序進行，辦公場所、辦公用品調整、調配基本到位，保證了工作的正常運行。
- 炅威養(yǎng)殖公司根據模擬民營化模式，迅速召開全體人員會議，制定相關措施和方案，達到思想開、信心增、責任強、效率快的目的。
- 灌西實業(yè)公司根據工作職能，迅速組織班子成員到制鹽分公司、蔬菜基地、小麥地、復墾土地等地段開展工作，做好海水鹽基地、土地運營等相關籌備工作，并分工到人，責任明確。
- 宵洋物流公司召開班子會議，深化公司運營方案，并就如何加快二期碼頭建設、提升業(yè)務量等方面進行討論，為公司下一步更好的發(fā)展謀思路、強措施、增信心。
- 養(yǎng)殖服務公司全體管理人員深入到塘頭開展收費、服務工作，為提升服務質量打下堅實基礎。
- 園區(qū)開發(fā)服務公司班子成員迅速投入到柴門工業(yè)園招商引資服務工作中去，對廠房整體運營情況進行了解，對使用情況逐一進行登記，為下一步開展好招商引資工作打好基礎。
- 新河制鹽分公司班子成員投身到各班組生產，對企業(yè)當前面臨的形勢進行再宣傳、再發(fā)動、再鼓勁，強化各班組長制鹵、除硫、質量三種意識，為2016年原鹽生產工作筑牢思想和行動基礎。
- 埒南制鹽分公司召開班子會議，深入謀劃下階段工作思路和舉措，以堅定目標不動搖、咬緊青山不放松的精神，誓奪首季開門紅。
抄送：公司領導，各單位、部門