南翼綠化公司張建寶
正當集團公司上下開展“學華茂、創(chuàng)新業(yè)、促轉(zhuǎn)型”活動之際，7月15日，我們在董事長的親自帶隊下，冒雨到華茂綠化工程公司考察學習，體會很多。今天，就學華茂談幾點個人看法。首先是差距明顯，感慨萬千。短短11年的時間，華茂公司依靠八把掃帚、八把鐵锨白手起家鬧發(fā)展，道路保潔面積從當時不足4萬平方米發(fā)展到現(xiàn)在的道路保潔、綠化養(yǎng)護面積600多萬平方米；資產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)了從小到大，從當初的1萬元發(fā)展到現(xiàn)在的1800萬元，年營業(yè)收入近6000萬元；機械設備從無到有，從當時的掃帚鐵锨發(fā)展到現(xiàn)在的各類特種機械作業(yè)設備300多臺；經(jīng)營范圍從當時單一的綠化保潔小公司發(fā)展到現(xiàn)在從事道路保潔、綠化養(yǎng)護、路燈維護、盆景制作銷售等“上中下”一體的集群型的專業(yè)化市政工程公司。他們是怎么做到的？他們吃了多少常人不能吃的苦呀!
其次，是羨慕嫉妒恨。羨慕自不用說，嫉妒也無需贅言，那么多的機械、資產(chǎn)怎不叫人眼紅？關(guān)鍵是恨，恨我們自己，為什么在發(fā)展的過程中不懂得“且行且珍惜”呢？幾年前，我們憑借“四大”意志品質(zhì)打造了“灌西速度”，創(chuàng)造了一年扭虧的“灌西奇跡”。但是，我們在爬坡的過程中，滿足于半山腰的“小富即安”扔下了拼搏、擔當?shù)葘氋F的精神品質(zhì)，導致我們無法登頂，無法在發(fā)展的制高點去欣賞那無盡的美景，甚至還有跌落到谷底的危險！
第三，要變壓力為動力，勇當解困發(fā)展排頭兵
學華茂，我們南翼公司要首當其沖。要堅持直面艱難、奮勇拼搏，在困難面前不退縮，咬住目標不放松，爭創(chuàng)一流的業(yè)績。堅持加快發(fā)展不動搖，以開拓進取、守土有責的擔當精神，牢牢把握新常態(tài)下工作主動權(quán)。堅持高標準嚴要求, 把每個項目都當作創(chuàng)業(yè)的起點，把每項工程都當作發(fā)展的階梯，精心謀劃、精細管理、精準實施,精益求精地工作，開創(chuàng)各項工作新局面。堅持依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工。要像華茂一樣，關(guān)愛員工，把員工當成手心里的寶，著力營造合力干事謀發(fā)展的濃厚氛圍。重現(xiàn)當年解困扭虧的激情歲月！
通過學華茂的活動，圍繞自身工作查不足，找差距，主要存在以下幾個方面的問題：
1、干事創(chuàng)業(yè)激情減退，拼搏勁頭不足；
2、滿足于現(xiàn)狀，主動創(chuàng)新意識不強。
針對投資公司下半年“12345”工作目標，我們南翼黨支部主要抓好幾項工作：
1、要結(jié)合正在開展的“兩學一做”學習教育，開展好“學華茂”活動，圍繞黨委“降本減虧我有責，解困發(fā)展我爭先”主題活動，營造團結(jié)奮進、昂揚向上的良好學習氛圍。
2、繼續(xù)開展“過窮日子從我做起”大討論活動，牢固樹立勤儉節(jié)約的思想，不該花的堅決不花，從點點滴滴做起，嚴格控制費用支出，確保費用壓縮在指標范圍內(nèi)。
3、“火車跑得快，全靠車頭帶”。要強化各項紀律管理，堅持挺紀在前，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。要求別人做到的，黨員首先要做到，要求別人不做的，黨員首先不做。管理人員要學習華茂的“一線工作法”，加大工程現(xiàn)場管理力度，加強溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮員工干事的主動性和創(chuàng)造性，群策群力，努力完成全年各項指標。