記集團公司先進黨支部先進事跡

資源管理中心黨支部在投資公司黨委的正確領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十大會議精神，創(chuàng)新工作思路和工作方法，不斷提升黨建工作水平，進一步完善內部管理機制，深化三組聯建機制，全力打造高水平的黨建示范點，2023年，收取承包費4800萬余元，促進單位生產經營管理再上新臺階。

深化工作機制，推進黨建經濟融合。進一步深化三組聯建工作機制，實行黨小組與生產班組、工會班組聯合共建，支部委員兼任黨小組長，統(tǒng)籌抓好生產班組與工會班組工作，包班組包項目，做到人人有職責、人人有目標。抓好班組的月度、季度、年度考核，負責調研班組人員均衡配置，全力抓好職工思想穩(wěn)定，打造班組安全文化，著力提升員工安全意識。細化目標措施，將壓力層層傳遞，努力提升管控水平；探索建立扶貧幫困長效體系，提升職工幸福指數；牽頭落實班組長后備人才培養(yǎng)和典型的培育，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展夯實人才基礎。以打造三組聯建樣板塘為載體，推進黨建與生產經營互融互促，充分發(fā)揮黨小組、生產班組、工會小組三組聯合共建的工作機制，著力將黨的優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和職工群眾工作優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。

拓展服務功能，精心塑造特色品牌。建立黨建品牌管理機制，建立品牌創(chuàng)建檔案，全面記載創(chuàng)建活動情況。緊緊圍繞“服務班組、服務黨員、服務職工”工作方針，開展“黨員服務群眾、委員聯系班組”幫帶活動，促進班組全面提升。在思想上幫帶班組，增強主動意識。指導班組正確認識經濟發(fā)展新常態(tài)，圍繞理想信念、精神動力、能力素養(yǎng)三個方面，扎實開展談心活動，培育職工和企業(yè)榮辱與共的主人翁意識，在崗位上積極作為。在學習上幫帶班組，提高業(yè)務技能。堅持為黨員送關愛，送知識，送技能，實操培訓到班組，黨課上在塘頭。在安全上幫帶班組，提升安全意識。帶動黨員學習養(yǎng)殖專業(yè)知識，深入塘頭密切聯系養(yǎng)殖戶，及時了解養(yǎng)殖戶所需所求，為養(yǎng)殖戶排憂解難；強化養(yǎng)殖池塘、揚水閘站安全合規(guī)用電督查，開展安全知識宣傳，提高養(yǎng)殖池塘安全管理水平，保障班組安全、職工安全。賦予“一線工作法”新的內涵，建立現場辦公制度，優(yōu)化服務質量，及時解決養(yǎng)殖戶實際困難，協調化解用電、供水、道路等存在的突出難題，確保養(yǎng)殖生產經營平穩(wěn)有序。

彰顯黨員價值，發(fā)揮示范引領作用。加強黨小組建設，使黨小組工作窗口前移，做好養(yǎng)殖服務工作，有機地與合格班組結合起來。開展“黨員崗位立功賽”等活動，同時開展黨員示范標兵公開承諾活動，引導黨員立足崗位作貢獻，讓黨員在破解生產經營難題、完成急難險重任務、以及落實公司各項工作中當先鋒、做表率。注重發(fā)揮勞模黨員王緒華的示范引領作用，以模范影響力帶動周圍職工群眾，帶領整個維修團隊，加強六圩揚水閘站、養(yǎng)殖區(qū)泵站設備維修保養(yǎng)，確保養(yǎng)殖供水安全。