四季度是完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期和沖刺階段，進(jìn)入四季度以來，灌西投資公司緊緊圍繞年度目標(biāo)扎實(shí)開展“緊盯利潤目標(biāo)，全力降本增效”活動(dòng)，凝心聚力全力沖刺利潤兩千萬目標(biāo)任務(wù)。
鹽業(yè)生產(chǎn)緊盯降本提效益。繼續(xù)開展以降低噸鹽鹵耗和成本為核心的降本大行動(dòng)，進(jìn)一步挖掘制鹵潛力，力爭四季度再制鹵5萬方。狠抓冬準(zhǔn)工作，整體謀劃冬季鹵水存儲(chǔ)，提高生產(chǎn)能力。抓好班組管理，全面提升灘場文明，為今冬明春的生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。抓好扒鹽現(xiàn)場管理，杜絕質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和“三黑”鹽上廩，力爭扒鹽20萬噸，確保全年扒鹽55萬噸。力爭在小工業(yè)鹽銷售上突破2萬噸，初步打開“開山島”牌小工業(yè)鹽的市場知名度，確保四季度銷鹽15萬噸，完成全年55萬噸銷售任務(wù)。
養(yǎng)殖經(jīng)營緊盯發(fā)包增效益。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，深入開展養(yǎng)殖資源大排查，加強(qiáng)養(yǎng)殖池塘發(fā)包工作宣傳力度，積極營造池塘公平公開發(fā)包良好氛圍，精心制定明年養(yǎng)殖池塘發(fā)包方案，嚴(yán)格按照市國資委的要求，利用第三方平臺(tái)做好資源發(fā)包工作，為明年養(yǎng)殖經(jīng)營打基礎(chǔ)。積極引進(jìn)高效養(yǎng)殖模式和養(yǎng)殖新品種，提升養(yǎng)殖經(jīng)營效益，力爭明年增收15%以上。
業(yè)務(wù)拓展緊盯項(xiàng)目創(chuàng)效益。繼續(xù)做好宵洋碼頭二期擴(kuò)建工程的后期掃尾工作，提前謀劃開展好碼頭吊車技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，確保在航道開通后能夠立即投入運(yùn)營；發(fā)揮新碼頭優(yōu)勢，積極拓展五灌河碼頭業(yè)務(wù)，力爭年底完成吞吐量20萬噸以上，為明年沖刺300萬噸以上吞吐量打下基礎(chǔ)。加強(qiáng)二灣土地復(fù)墾征補(bǔ)平衡項(xiàng)目工程施工管理，強(qiáng)化現(xiàn)場管控和監(jiān)管，確保工程高質(zhì)按期完成。抓好埒南高效養(yǎng)殖基地農(nóng)開項(xiàng)目前期的立項(xiàng)申報(bào)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、審批和招標(biāo)等工作，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。積極主動(dòng)作為，加大綠化保潔和工程承接量，確保四季度實(shí)現(xiàn)利潤有突破，全面完成年初的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
企業(yè)管理緊盯風(fēng)險(xiǎn)抓管控。增強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，狠抓資金管控，提高資金的使用效率，減少現(xiàn)金流出，確保資金穩(wěn)健運(yùn)行。狠抓內(nèi)控管理，從嚴(yán)從緊控制銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用，嚴(yán)格手續(xù)，嚴(yán)控開支，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作，減少“三項(xiàng)費(fèi)用”支出，力爭節(jié)約20%。加大租金、債權(quán)清繳力度，確保租金100%收取，鹽款回籠率98%以上。增強(qiáng)安全意識(shí)，全力以赴抓好四季度收尾階段安全工作，針對(duì)扒鹽、工程現(xiàn)場、冬季安全生產(chǎn)等季節(jié)性特點(diǎn)，加大檢查力度，確保安全管理措施落實(shí)到位，確保企業(yè)平安。（季興勝）