自集團(tuán)公司職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議 召開以來(lái)，灌西投資公司按照 “高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”的新要求 和新任務(wù)，突出四個(gè)重點(diǎn)精心部 署下半年工作，全力沖刺全年目 標(biāo)任務(wù)。
突出安全生產(chǎn)，鞏固發(fā)展鹽業(yè) 生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)。嚴(yán)格落實(shí)安全生 產(chǎn)規(guī)定，認(rèn)真做好防暑降溫工作； 突出抓好以夏季“六防”為重點(diǎn)開 展專項(xiàng)督查活動(dòng)，抓好防汛各項(xiàng)舉 措落實(shí)。加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理， 確保“三雨”操作到位；強(qiáng)化科技創(chuàng) 新力度，大力普及科技創(chuàng)新成果； 嚴(yán)格執(zhí)行鹵水除硫、池鹽活碴生產(chǎn) 結(jié)晶工藝，實(shí)現(xiàn)單產(chǎn)質(zhì)量雙提升， 力爭(zhēng)公畝單產(chǎn) 15 噸，下半年產(chǎn)鹽 29 萬(wàn)噸，扒鹽 30 萬(wàn)噸，制鹵 13 萬(wàn) 方。
突出風(fēng)險(xiǎn)防范，鞏固發(fā)展市場(chǎng) 經(jīng)營(yíng)良好態(tài)勢(shì)。加強(qiáng)工業(yè)鹽市場(chǎng) 調(diào)研和分析，減少運(yùn)輸過(guò)程的二次 污染，抓好原鹽的集運(yùn)和銷售。強(qiáng) 化成本核算，狠抓節(jié)支降耗，嚴(yán)格 成本管控。強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)防范，確 保各項(xiàng)費(fèi)用收繳率 100%。下半年 力爭(zhēng)銷鹽 30 萬(wàn)噸，催收租金 1200 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收入 9000 萬(wàn)元。
突出提質(zhì)增效，鞏固發(fā)展重要 產(chǎn)業(yè)良好態(tài)勢(shì)。加快宵洋公司碼 頭二期項(xiàng)目工程進(jìn)度，確保年底完 成吞吐量 20 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)收入 550 萬(wàn)元；加強(qiáng)與灌云臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)及港 口公司交流洽談，推進(jìn) 1000 畝倉(cāng)儲(chǔ)物流園建 設(shè)步伐；調(diào)研水產(chǎn)新品種養(yǎng)殖，探索養(yǎng)殖合作 社運(yùn)行模式，推進(jìn)水產(chǎn)養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型升級(jí)；爭(zhēng)取擴(kuò) 大市政工程承接業(yè)務(wù)量，下半年力爭(zhēng)完成經(jīng) 營(yíng)收入 350 萬(wàn)元；加強(qiáng)有機(jī)肥開發(fā)、利用，下 半年力爭(zhēng)銷售有機(jī)肥 600 噸；利用淮鹽文化 平臺(tái)，推進(jìn)“開山島”牌小工業(yè)鹽、“灌西鹽場(chǎng)” 牌食用鹽品牌創(chuàng)建。
突出和諧發(fā)展，鞏固發(fā)展內(nèi)部管理良好 態(tài)勢(shì)。深入開展“大干下半年，奮力沖刺全年 目標(biāo)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目 的招投標(biāo)、預(yù)決算、驗(yàn)收審計(jì)等程序，嚴(yán)格執(zhí) 行“兩會(huì)一公開”制度。推進(jìn)自來(lái)水二期工程， 讓蔬菜場(chǎng)村民、西塑居民吃上“放心水”。深入 開展“金秋助學(xué)”、“陽(yáng)光救助”等扶貧幫困活 動(dòng)，關(guān)愛弱勢(shì)群體。加大對(duì)居民區(qū)環(huán)境綜合整治。( 季興勝)