6月2日，我公司在機關(guān)五樓會議室召開安全生產(chǎn)、防汛抗災(zāi)暨六月份經(jīng)理辦公會，貫徹落實集團公司防汛工作會議精神，分析了公司當(dāng)前安全生產(chǎn)和防汛抗災(zāi)面臨的形勢，安排部署了下一步全公司安全生產(chǎn)和防汛抗災(zāi)工作，公司黨委書記、董事長王德志出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理李國文對小結(jié)回顧了兩大公司1-5月份的經(jīng)濟運營情況，對六月份的經(jīng)濟工作作了詳細部署。會議由黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席王保平主持，黨委委員、副總經(jīng)理古浩光、張學(xué)峰、徐近軍以及全體管理人員參加會議。
王德志在會上指出，六月份，是二季度目標(biāo)的沖刺月，也是三季度完成目標(biāo)的鋪墊月。各部門、單位要迅速抓好落實，滿懷激情干好工作。要掀起學(xué)比趕幫超的競賽氛圍，突出抓好“降本增效”，確保各項指標(biāo)超額完成。
王德志要求，要盡力解決通過走訪發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，以問題為導(dǎo)向，借助各方力量，推進接通自來水、打通緯七路、加強中二圩管理等12項重點工作開展，要發(fā)揚釘子精神，要把重點工作重點做，全身心的投入，多想辦法，盡快落實，要落實責(zé)任，強化考核，對工作進度和效果進行考評和責(zé)任追究，推進各項工作落實到位。
王德志強調(diào)，目前的的經(jīng)濟形勢和企業(yè)的經(jīng)營狀況，降本增效仍然是壓倒一切的工作，要采取五大措施推進降本增效，一是抓標(biāo)降本，在生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中堅持標(biāo)準(zhǔn)不突破，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要堅持，鹵水單耗必須控制在4.0以下，嚴(yán)格按照年初制定的兌現(xiàn)方案執(zhí)行。二是減損降本，在原鹽集運過程中，要嚴(yán)控拋灑，底腳鹽的污染，確保顆粒歸倉。三是創(chuàng)新降本，繼續(xù)推進科技創(chuàng)新、小改小革，要在扒鹽設(shè)備、活碴機械升級上下功夫。四是節(jié)支降本，機關(guān)部門費用節(jié)約15%，從嚴(yán)控制費用支出。五是增收降本，繼續(xù)加強資源的管控力度，在挖潛上做文章，在對外服務(wù)上搞創(chuàng)收。
王德志強調(diào)，完成今年的各項指標(biāo)，不去打造一支紀(jì)律嚴(yán)明的管理隊伍不會成功的，要堅持挺紀(jì)在前，打造一流管理團隊；堅持管黨治黨，認(rèn)識到黨規(guī)黨紀(jì)嚴(yán)于國家法律，必須把紀(jì)律挺在法律的前面，加強對黨員干部的日常監(jiān)督，抓早抓小，防微杜漸；要教育、引導(dǎo)、督促廣大黨員干部把守紀(jì)律講規(guī)矩作為從業(yè)的生命線，充滿激情、擼起袖子、爭分奪秒把工作落實好。
對六月份的工作安排，李國文強調(diào)，要突出抓好“降本增效”，全力推動“扭虧增盈”，以“動起來、忙起來、干起來”的工作作風(fēng)，投入到大干當(dāng)前的戰(zhàn)役中，誓奪時間、任務(wù)雙過半的勝利，為下半年工作開好頭、定基調(diào)。
會上，宣讀了公司安全生產(chǎn)月活動意見和防汛抗災(zāi)工作方案，埒南制鹽分公司、宵洋物流公司等單位分別簽訂了防汛工作目標(biāo)責(zé)任書。(季興勝）