一元復始迎春歸，萬象更新繪宏圖。新的一年，灌西投資公司以 “穩(wěn)中提質•創(chuàng)新突破”為工作主題，以實現(xiàn)綜合利潤1000萬元；產鹽55萬噸，減虧1450萬元，實現(xiàn)扭虧為盈為奮斗目標，集智聚力，再謀新發(fā)展。
推進穩(wěn)中提質實現(xiàn)鹽業(yè)生產降本增效。以打造“現(xiàn)代化原料鹽生產基地”為目標，大力推進鹽業(yè)基礎升級、穩(wěn)中提質。強化“三雨”操作，加強結晶池管理，減少跑冒滴漏，降低鹵水損耗；加強生產和集運環(huán)節(jié)的監(jiān)管考核，杜絕“三黑”鹽上廩、上車，確保原鹽質量達到96%以上，硫酸根含量控制在0.3以內；進一步完善班組承包責任制，不斷提升科技創(chuàng)新能力和成果應用水平，激發(fā)創(chuàng)新活力，實現(xiàn)鹽業(yè)生產降本增效、扭虧為盈。全年力爭銷售原鹽55萬噸，實現(xiàn)銷售收入1.3億元以上。
推進項目開發(fā)實現(xiàn)新業(yè)引擎提速增長。以“抓項目就是抓發(fā)展”為導向，大力推動新業(yè)轉型。加快碼頭二期項目建設，增加新泊位，不斷提升碼頭服務功能，力爭全年實現(xiàn)碼頭吞吐量120萬噸；利用臨海、臨港、臨河、臨路等區(qū)位優(yōu)勢，充分發(fā)揮好3000畝倉儲用地等資源，打造臨港服務、碼頭裝卸、倉儲物流三大產業(yè)；利用600畝商住房用地，著力發(fā)展商貿、餐飲、住宿等產業(yè)，綜合利用岸線資源，做好加油站、加氣站等服務項目，培育新的經(jīng)濟增長點。
推進改革創(chuàng)新實現(xiàn)管理水平穩(wěn)步提升。以“深化改革改制，優(yōu)化內控水平”為動力，大力實施管理提質，促進管理水平提升。圍繞用工管理、薪酬分配、機構配置等方面持續(xù)深化改革改制，進一步提高工作效率和運營質量；繼續(xù)精簡非全日制用工，合理調配二線人員，加大青年員工培養(yǎng)鍛煉的力度，充實生產一線隊伍力量；實行“崗位薪+績效薪+獎勵薪”的分配模式，深化薪酬分配制度，設立20萬元創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎勵專項基金，推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的激情；著力規(guī)范公司養(yǎng)殖租賃繳費秩序，逐步提升資源管控能力，提高收費和服務質量，確保池塘租賃實現(xiàn)收入2300萬元。
推進和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享。強化精神文明建設、大力辦好民生實事，讓企業(yè)各項發(fā)展成果，更多地惠及廣大員工群眾。積極開展思想扶貧、項目扶貧、技術扶貧、信息扶貧，爭取政府低保政策、扶貧資金和幫扶物資，以扶貧幫困基地為載體，積極打造幫扶創(chuàng)業(yè)平臺，幫助困難職工自主創(chuàng)業(yè)、脫貧致富，讓全體員工群眾生活有保障、收入有增長，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果與職工共享。（季興勝）