4月11日，公司在聯合服務中心五樓會議室召開一季度經濟活動分析暨大干二季度動員大會，公司領導班子全體成員，各單位副職級以上人員，機關全體人員以及受表彰人員參加會議。
會上，董事長、黨委書記王德志作重要講話，總經理李國文對兩大公司一季度工作進行了全面總結，指出了一季度工作中存在的主要問題，并對二季度工作進行了具體的布置安排。副總經理古浩光宣讀了冬準勞動競賽表彰決定和大干二季度勞動競賽意見。會議還對對評選出的新河制鹽分公司15班等6個先進班組、楊廷松等30名先進個人予以表彰。副總經理張學峰、徐進軍分別對兩大公司一季度經濟運營情況進行了分析。會議由黨委副書記、紀委書記、工會主席王保平主持。
王德志董事長在講話中指出：此次會議是結合時間節(jié)點、面臨形勢和經營狀況三個方面綜合考慮而召開的一次重要會議，會議既是對一季度工作的全面總結，也是對二季度乃至全年工作的重要安排。他指出，一季度經營的成功告訴我們，做事必須用心。一季度工作主要在六個方面值得肯定：一是改革改制工作的順利實施。二是銷售工作延續(xù)良好的態(tài)勢。三是鹽的質量顯著提高。四是淡水養(yǎng)殖承包費的收取率創(chuàng)歷史新高。五是文體周及三八節(jié)系列活動。六是思想政治工作扎實。同時也存在六個不足之處需要高度重視。他同時指出，二季度時段的重要逼著我們，做事必須盡力。對于我們主行業(yè)是鹽的企業(yè)來說，二季度是一年的關鍵時段，二季度能完成目標，全年就沒有問題，因此我們唯有盡力把工作做好，完成或超額完成任務，才是明智之舉。他強調，歷史上成功的經驗告訴我們，干部必須落實。面對目前企業(yè)面臨的復雜形勢和發(fā)展的艱巨任務，要適應新常態(tài)，踐行新理論，實現新發(fā)展，迫切需要管理人員在工作中能著力解決好抓落實的問題。廣大管理人員要立足自身職能，注重“實與勢”結合，解決好抓什么；要堅持協同推進，注重“點與面”結合，解決好怎么抓；要加強團隊建設，注重“養(yǎng)與用”結合，解決誰來抓。
會議最后，王董事長希望全公司廣大干群要進一步統一思想，振奮精神，發(fā)揚“唯有犧牲多壯志、敢叫日月換新顏”的革命英雄氣概， 把“魅力灌西”快速地建設好?。ǚ鈼睿?br />