——灌西投資公司黨委以思想大討論活動凝聚解困發(fā)展正能量
灌西投資公司黨委針對目前鹽業(yè)市場低迷和企業(yè)經(jīng)營困難的嚴峻形勢，以改革發(fā)展為動力，從9月下旬起轟轟烈烈地開展了“爭做解困發(fā)展灌西人”思想大討論活動，從“面對形勢怎么看，解困發(fā)展怎么干，深化改革怎么辦？”三個命題切入，發(fā)動廣大黨員干部和職工群眾想辦法、出點子，尋思路、謀出路，統(tǒng)一思想，鼓舞干勁，為迎戰(zhàn)困難、共克時艱作好思想準備和行動準備，全面打響解困發(fā)展攻堅戰(zhàn)。
確立大討論主題凝聚思想共識。大討論活動確立了四個主題，有針對性地引導(dǎo)職工進行廣泛討論，從而統(tǒng)一思想認識。一是面對形勢怎么看。編發(fā)形勢宣傳材料讓職工充分了解當前鹽業(yè)市場低迷形勢以及企業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱等實際，引導(dǎo)職工增強危機意識，同心同德共度難關(guān)。二是推進解困發(fā)展怎么干。對標全年任務(wù)，引導(dǎo)職工找差距，訂措施，理思路，爭創(chuàng)新業(yè)績。三是深化改革改制怎么辦。用改革的辦法面向市場，增強競爭力，深化機制、人事和分配三項制度改革，推進企業(yè)發(fā)展。四是嚴紀律辦實事如何做。重點對照“三嚴三實”要求，強化紀律觀念，增強擔(dān)當意識，推進工作落實。
開展大討論活動增強解困發(fā)展的緊迫感。灌西投資公司黨委專門召開了大討論活動動員大會，在網(wǎng)站、電視等媒體上開設(shè)活動專欄，營造活動聲勢。公司領(lǐng)導(dǎo)分片掛鉤深入基層開展形勢任務(wù)教育，參加職工討論。各單位聯(lián)系實際，通過舉辦集中專題討論與職工思想問卷調(diào)查等方式，讓每名職工都參加大討論活動。機關(guān)部門舉辦“一把手論壇”，工會組織職工代表進行巡視和座談，團委舉辦“學(xué)條規(guī)、守紀律、正作風(fēng)”主題演講比賽，新河制鹽分公司舉辦辯論會，宵洋公司、炅威公司等單位召開經(jīng)營和發(fā)展研討會等，公司主要領(lǐng)導(dǎo)還與近100多名管理人員進行了面對面談心交流，使大討論活動縱向到底、橫向到邊，凝聚起人人參與解困發(fā)展的正能量。
用大討論成果推動改革發(fā)展。大討論活動的深入開展，為企業(yè)進一步深化改革、加快發(fā)展打好了思想基礎(chǔ)。首先，增強了職工的危機意識和和強烈責(zé)任感，原鹽一線職工想方設(shè)法使噸鹽鹵水單耗達到4.5立方以下，噸鹽生產(chǎn)成本直接下降近20元。各單位千方百計挖掘潛力降本增效，實現(xiàn)增收近百萬元。其次，統(tǒng)一了進一步深化改革的使命意識。大討論過程中，干部職工提出了精簡人員、組建專門扒鹽隊伍實行常年8公分扒鹽、以及開發(fā)新產(chǎn)業(yè)、鼓勵職工離崗創(chuàng)業(yè)、模擬“私有化”經(jīng)營等許多有益的改革設(shè)想，為深化改革作好了充分的準備。再次，以大討論活動為契機，各單位認真自我剖析，查找不足，真抓實干，努力完成全年指標任務(wù)。原鹽生產(chǎn)上強化質(zhì)量管理，抓好秋季扒鹽，加強市場開拓，努力擴大銷售。資產(chǎn)管理和收費單位加強債權(quán)和承包費、租賃費的催收工作，提高收繳率。經(jīng)營單位大力進行業(yè)務(wù)拓展，增加經(jīng)營收入，公司上下尉然形成了一股爭分奪秒沖刺全年目標的新高潮。(張志軍)