進入四季度以來，灌西投資公司強抓安全工作不放松，重點加強生產現(xiàn)場安全管理，著力排查安全隱患，以“堅定一個目標，突出兩個重點，做好三項工作”為著眼點，全面打響安全攻堅戰(zhàn)。
堅定一個目標，就是堅定全年的安全工作目標。對今年以來的安全工作進行“回頭看”，拾遺補漏查找不足，對四季度的安全工作進行深入剖析，認清形勢，明確任務，堅定實現(xiàn)四季度安全生產目標的信心和決心。
突出兩個重點，就是突出抓好扒鹽現(xiàn)場安全管理和碼頭裝卸現(xiàn)場安全管理兩個重點。在生產現(xiàn)場重點落實好干部跟班管理制度，帶頭履行安全生產責任制，帶頭落實帶班下現(xiàn)場、盯現(xiàn)場和安全包保制度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程措施。對扒鹽現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行《扒鹽十六不準》、《唐30手操作規(guī)程》、《大架移動四必須》等一系列的規(guī)章制度，加強扒鹽現(xiàn)場安全管理；對碼頭作業(yè)現(xiàn)場，實行安全喊話制度，班前講安全，班中管安全，班后查安全，強化員工安全意識，避免違章指揮、違章作業(yè)、越位操作等現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全作業(yè)。
做好三項工作。一是做好現(xiàn)場監(jiān)管。要求各級安全管理人員要將“監(jiān)管到位、真抓實管”作為首要職責，現(xiàn)場作業(yè)做到“四清四到位”，即確保任務清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚，人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位，把住現(xiàn)場安全關。二是做好隱患排查。繼續(xù)加強值班房、機房、倉儲區(qū)、海堤閘站、養(yǎng)殖、種植區(qū)域等場所安全隱患檢查，看是否存在用電私拉亂接現(xiàn)象，看機械設備運轉是否存在隱患，防火防盜設施是否完備。三是做好員工安全培訓。圍繞現(xiàn)場管理、安全薄弱環(huán)節(jié)、崗位紀律等方面，分系統(tǒng)、分專業(yè)開展安全培訓，同時開展交通安全教育，增強員工安全意識，嚴禁在帶病上崗、酒后駕駛等現(xiàn)場發(fā)生。（季興勝）