良好的開端是成功的一半。日曬制鹽公司為贏得新一年的良好開局，增強完成新目標(biāo)任務(wù)的信心與決心，確保冬準(zhǔn)各項指標(biāo)順利完成，實現(xiàn)首季開門紅，連日來，廣大員工不畏嚴(yán)寒，積極投身到硫酸鈣清理、池埝修理、灘場文明建設(shè)等冬準(zhǔn)工作中來，迅速拉開了原鹽生產(chǎn)抓頭抓早搶開局的序幕。

抓冬準(zhǔn)推進(jìn)工作。加快洼站硫酸鈣清理進(jìn)度，對破損池堰修整加高，清理土塘、溝道淤泥，暢通鹵水走線，最大限度提高鹵水收儲容量；抓好下馬格羌壓，整治爛池板，準(zhǔn)備開春灌池；推進(jìn)廩基規(guī)格化建設(shè)和灘場文明工程建設(shè)進(jìn)度，亮化灘容灘貌，為春季生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

抓冬季生產(chǎn)落實。合理調(diào)整制鹵工藝，充分利用有利天時抓好風(fēng)信制鹵和小鹽化鹵，增制鹵水；加強結(jié)晶池管理，做好低溫天氣下的塑布修補等工作，做好防風(fēng)防凍有效措施，強化冬季雨雪天時保鹽保鹵工作；加強冬季鈣液除硫操作，提升鹽質(zhì)；最大限度地?fù)屖赵消u水，確保每班灘存鹵水不少于45000方，鹵水除硫不少于15000方，為春曬旺季制鹽穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供鹵水保障。

抓機制改革激勵。進(jìn)一步完善《班組生產(chǎn)承包責(zé)任制》，優(yōu)化班組生產(chǎn)管理模式和分配制度，研究創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)激勵機制，讓一線員工的收入得到提升。利用冬閑期間，針對原鹽質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、班組管理、技術(shù)維修等方面，廣泛開展各種形式培訓(xùn)，提高班組長的管理水平和員工的崗位技能。

抓節(jié)后扒鹽備戰(zhàn)。強化工作提前量，對入庫扒鹽機械進(jìn)行再保養(yǎng)，確保拉得出打得響，滿足節(jié)后扒鹽需要。積極推進(jìn)技術(shù)革新，發(fā)揮好勞模工作室的技改引領(lǐng)作用，加大新式扒鹽機、浮板防翻裝置等項目的研發(fā)完善，做好新型破碴器和硫酸鈣清理設(shè)備的定型推廣，為春季扒鹽會戰(zhàn)備足力量。（靳靜）