3月6日上午7點(diǎn)，灌西投資公司召開疫情防控工作會議，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李國文、常務(wù)副總經(jīng)理吳衛(wèi)平、總經(jīng)理助理潘二衛(wèi)、陳寬樓及在灌西的各單位部門負(fù)責(zé)同志參加會議。

會上，李國文對當(dāng)前疫情情況進(jìn)行了通報(bào)，對公司的疫情防控工作進(jìn)行了全面部署。一是提高認(rèn)識，高度重視。疫情就是險(xiǎn)情，號令就是命令，現(xiàn)場就是戰(zhàn)場，要提高政治站位，增強(qiáng)底線思維，深刻認(rèn)識到防控工作的重要性緊迫性，采取堅(jiān)決、果斷措施，強(qiáng)化應(yīng)急處置。二是精準(zhǔn)防控，深度落實(shí)。要強(qiáng)化新浦返場人員、從外地回場人員和所有工作場所外來人員等三類人員排查，落實(shí)“五包一”制度，抓好全員排查。要組織好核酸檢測工作，對所有在海州區(qū)的人員、二月十九號后從外地回場人員和一直在本地的人員分三步進(jìn)行核酸檢測。要加強(qiáng)消毒，對菜市場、樓道、電梯、辦公場所等公共區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格消毒；加強(qiáng)物資儲備，要備足生活物資和防疫物資；抓好進(jìn)出場通道管控，要設(shè)置卡口，安排人員值班；強(qiáng)化紀(jì)律制度，所有員工不許外出，不許集聚，服從地方政府社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)管理，在市區(qū)員工沒有社區(qū)準(zhǔn)許、沒有單位通知、沒有核酸檢測的不準(zhǔn)回場。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營場所防疫工作，嚴(yán)格落實(shí)三個(gè)不準(zhǔn)，即：碼頭船只人員不上岸，物流車輛人員不下車，工作場所人員不離場。三是組織周密，勇于擔(dān)責(zé)。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各單位疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組成員，制定好各級領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)職責(zé)。各單位要組織黨員骨干成立疫情防控?fù)岆U(xiǎn)突擊隊(duì)，推動疫情防控工作開展。要強(qiáng)化宣傳，充分宣傳車、小喇叭等形式開展疫情防控形勢和防控知識宣傳；要在主要路口、街道、工作單位和人員密集場趕制懸掛宣傳橫幅，烘托防疫氛圍，提高廣大居民的防范意識和應(yīng)對措施。要加強(qiáng)疫情防控工作督查，推進(jìn)措施落實(shí)；完善防疫臺賬，及時(shí)收集上報(bào)信息報(bào)表，完善管理制度，及時(shí)上報(bào)督查中發(fā)現(xiàn)的問題，做好公共場所消殺記錄。強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律。全體員工要服從地方政府、社區(qū)統(tǒng)一管理，不聚集、不傳謠、不信謠。（西宣）