今年以來，灌西投資公司秉承主責(zé)主業(yè)基礎(chǔ)，按照“兩穩(wěn)三做五提升”工作目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮資源優(yōu)勢，全力打好興企“四張牌”，以新發(fā)展服務(wù)理念，有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速高質(zhì)發(fā)展。
打好疫情防控“戰(zhàn)疫牌”，助力和諧發(fā)展“加速度”。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。自3月份以來，該公司面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢，充分發(fā)揮社區(qū)管理服務(wù)中心聯(lián)防聯(lián)控、群防群控的第一道防線作用，從嚴(yán)做實(shí)人員信息摸排、疫苗接種、常態(tài)化核酸檢測等基礎(chǔ)工作，始終繃緊疫情防控這根弦，全面做好“外防輸入、內(nèi)防反彈”各項(xiàng)戰(zhàn)“疫”防控管理工作，把守護(hù)職工群眾生命健康安全的堤壩筑牢守好，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
打好復(fù)工復(fù)產(chǎn)“發(fā)展牌”，跑出魅力灌西“加速度”。該公司一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，兩手抓兩手硬。充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，搶抓各業(yè)春季生產(chǎn)的最佳時(shí)節(jié)，全面做好防疫防控措施的前期系統(tǒng)準(zhǔn)備工作，按照集團(tuán)公司相關(guān)政策規(guī)定，土地水面資源發(fā)包通過承租人報(bào)名、資格審查、提交報(bào)價(jià)、公開競標(biāo)等程序進(jìn)行“陽光操作”。4月初，2萬余畝土地水面資源順利完成對(duì)外公開競租；春季扒鹽工作如火如荼的全面開展，截止目前，上半年已扒鹽34萬噸，與去年同期多產(chǎn)12萬噸，堅(jiān)決把因疫情耽誤的時(shí)間搶回來。
打好綠色生態(tài)“環(huán)保牌”，促進(jìn)生產(chǎn)效益“加速度”。筑牢綠色發(fā)展底色，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新態(tài)勢，切實(shí)做好種養(yǎng)殖生產(chǎn)的源頭管理，尤其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中貫徹健康綠色有機(jī)的原則，積極應(yīng)用生物和生態(tài)防治病蟲害技術(shù)等農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化新技術(shù)，并且響應(yīng)政府號(hào)召，嚴(yán)禁焚燒稻麥秸桿，大力推進(jìn)秸桿資源利用，推廣秸桿還田和秸桿快速腐熟技術(shù)，采取固化成型、集中收貯等措施，切實(shí)提高秸桿的綜合利用率。
打好產(chǎn)業(yè)改革“創(chuàng)新牌”，助推發(fā)展活力“加速度”。堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展存在的問題導(dǎo)向，強(qiáng)化創(chuàng)新改革力度，依托“一中心三基地”立體化培訓(xùn)，實(shí)施“一星三制”產(chǎn)改模式，充分發(fā)揮“勞模創(chuàng)新工作室”傳承工匠精神的“新陣地”，圍繞鹽業(yè)生產(chǎn)中的生產(chǎn)難題開展項(xiàng)目攻關(guān)，不斷推進(jìn)機(jī)械革新、小改小革，各類創(chuàng)新成果30余項(xiàng)，降本節(jié)支1000余萬元。今年春扒，新研發(fā)的無人駕駛收鹽機(jī)正式進(jìn)入實(shí)驗(yàn)階段。據(jù)了解，其操作簡單，使用遠(yuǎn)程遙控就足以控制，大大減輕了工人的勞動(dòng)負(fù)荷，最終將實(shí)現(xiàn)鹽業(yè)生產(chǎn)步入“數(shù)據(jù)化”時(shí)代。（許東彥）