三季度以來，灌西投資公司按照集團公司決策部署，全力以赴在安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，迅速掀起大學習大討論活動熱潮。全面貫徹新發(fā)展理念，破解發(fā)展難題，不斷匯聚改革創(chuàng)新的強大力量，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　學習研討有“深度” 激發(fā)自我革命內(nèi)生動力。該公司在“黨委帶頭學、支部集中學、黨員主動學”中全面開展“解放思想 提質(zhì)增效”主題大討論學習會。加強組織領(lǐng)導、強化組織保障，推動全員思想大解放、觀念大更新、精神大洗禮。第一時間召開動員部署會并制定相關(guān)活動計劃，確保主題大討論活動不走過場；研究制定《 解放思想提質(zhì)增效主題大討論活動實施方案》，細化各項具體落實措施，明確目標要求和時間節(jié)點，確?；顒佑行蛲七M；開展形勢任務(wù)宣講；配發(fā)《習近平治國理政第四卷》書籍，開展“讀原著悟原理奮進新征程”主題黨日活動，驅(qū)動深度學習載體，激發(fā)學習討論活力。

思想碰撞有“力度” 助力疏通堵點攻克難點。該公司堅持將“三聽三查”貫穿始終，即：一是聽單位發(fā)展舉措，查找提質(zhì)增效舉措，重點解決影響發(fā)展的思想思路癥結(jié)瓶頸。二是聽班組管理情況分析，查找安全管理、降本提質(zhì)、工作創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗對策，重點解決影響生產(chǎn)的焦點難點問題。三是聽職工群眾心聲，查找職工思想狀況、心理狀態(tài)、生活工作方面存在的新情況新問題，重點解決員工思想渙散、工作懶散、紀律松散等不正之風，加強作風建設(shè)。領(lǐng)導班子成員本著實事求是，結(jié)合分管領(lǐng)域工作實際聚焦研討主題進行座談交流，圍繞降低生產(chǎn)管理成本、提高服務(wù)質(zhì)量等方面征集到各類意見建議29條；開展主題大討論沙龍、辯論賽等活動，引導全體職工“思想提升”促“行動突圍”。

黨建引領(lǐng)+有“硬度” 推動工作成效持續(xù)向好。解放思想只有進行時、沒有完成時。該公司結(jié)合“三組聯(lián)建”機制，持續(xù)通過“中心組學習”“三會一課”等形式，深挖問題根源，不斷自我革命，以“硬作風”“硬舉措”突出“關(guān)鍵少數(shù)”的示范帶動作用；在“提質(zhì)增效”戰(zhàn)略目標的引領(lǐng)之下，日曬制鹽產(chǎn)鹽40萬噸，銷售收入近7000萬元，原鹽生產(chǎn)實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。挖潛增效取得良好效益，體制機制改革穩(wěn)步推進、干部職工隊伍充滿活力，真正讓解放思想抓在經(jīng)常、融入日常，不斷提振“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，把活動成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大新動力，以思想大解放的飽滿政治熱情迎接黨的二十大勝利召開。（許東彥）