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日曬制鹽公司十年“趕考路”繪就新畫卷

發(fā)布時間:2022-11-07 閱讀量:

在追逐夢想的征程中,奮斗者的足跡始終鏗鏘有力。打開日曬制鹽公司這十年發(fā)展的長軸畫卷,在披荊斬棘的奮斗征程中,總能邂逅最美的風(fēng)景——安全管理晉檔升級、生產(chǎn)經(jīng)營屢創(chuàng)佳績、改革創(chuàng)新高效推進(jìn)、黨建引領(lǐng)凝心聚魂……

輝煌的業(yè)績,描繪著該公司奮勇前行的壯美航跡。廣大干群戮力同心,砥礪奮進(jìn),使企業(yè)邁上了高質(zhì)量發(fā)展的“快車道”,奏響了十年間大氣磅礴、蕩氣回腸的奮斗交響曲。

夯基固本:安全管理開創(chuàng)新局面

十年來,該公司堅持把安全生產(chǎn)放在高于一切、先于一切、重于一切、否決一切的位置,從基礎(chǔ)入手,從細(xì)微抓起,從短板補(bǔ)起,實施制度保安、科技興安、素質(zhì)強(qiáng)安工程,聚力打好打贏安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

結(jié)合原鹽露天生產(chǎn)實際,修訂完善了20余項安全管理制度,制定了所有崗位“一崗一清單”;創(chuàng)新建立了“三百工程”安全管理模式……一項項安全管理機(jī)制的高效運行,筑牢了安全生產(chǎn)防線。

以科技興安為引領(lǐng),自主創(chuàng)新并投入使用了扒鹽機(jī)智能化無人操控,技術(shù)革新了塑布收放前后的快速解繩器和自動緊繩器等30余項創(chuàng)新成果,不僅極大地提高了勞動生產(chǎn)率,而且還有效規(guī)避安全風(fēng)險。

與此同時,該公司常態(tài)化開展安全集中整治、三項攻堅行動等工作,深入排查安全隱患,對各類問題建檔立卡、分級分類推進(jìn)整改,整改率達(dá)100%。

提質(zhì)增效:經(jīng)營管理創(chuàng)出新佳績

效益是企業(yè)的生命、是職工利益的源泉。十年來,該公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作不偏離,持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)布局和勞動組織,推動班組增收、崗位增值、企業(yè)增效,公司經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高。2022年,預(yù)計創(chuàng)利5500萬元。

在設(shè)備管理方面,規(guī)范建立設(shè)備健康檔案,掌握設(shè)備運行規(guī)律及檢修保養(yǎng)周期,積極開展預(yù)防性檢修保養(yǎng),保障了設(shè)備安全平穩(wěn)運行。

修訂了《固定資產(chǎn)管理辦法》《財務(wù)集中管理結(jié)算》等20余項財務(wù)管理制度,創(chuàng)新推出三級全面預(yù)算定額管理辦法。采取8類24項措施助力降本增效,公司連續(xù)10年實現(xiàn)成本管控目標(biāo)。

深挖潛力:改革創(chuàng)新積蓄新動能

唯改革者進(jìn),唯創(chuàng)新者強(qiáng)。2012年,該公司與灌西投資公司合署辦公,實行兩塊牌子一套班子管理運作體制,按照相對應(yīng)的部室調(diào)整了組織機(jī)構(gòu),優(yōu)化了管理及專業(yè)技術(shù)隊伍層級。持續(xù)深化薪酬改革,嚴(yán)格執(zhí)行《一星三制》和績效考核辦法,有效發(fā)揮效能薪酬激勵作用。

建立了以“勞模創(chuàng)新工作室”為中心的“一中心三基地”人才培養(yǎng)模式,常態(tài)化開展輪崗交流、名師帶徒、職業(yè)能力評價等素質(zhì)提升工程,讓韓井軍、安樹林、祝星星、章保衛(wèi)、王緒華等一大批有能力、有抱負(fù)的職工脫穎而出。

在對標(biāo)管理上,聚焦“四個一流”對標(biāo)體系,凝練形成了30余項優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果及最佳實踐項目?!耙恍侨啤弊罴旬a(chǎn)改對標(biāo)實踐在全市推廣,創(chuàng)新鈣液除硫新工藝,創(chuàng)造性地利用堿廠排放的氯化鈣廢液進(jìn)行化學(xué)反應(yīng)除硫,提高了鹵水利用率,實現(xiàn)老鹵“零排放”。

凝心鑄魂:黨建引領(lǐng)譜寫新篇章

舉旗定向,政治建設(shè)擺首位。扎實開展黨內(nèi)集中教育,建成了業(yè)余黨校,實施定制化、精準(zhǔn)化、個性化黨務(wù)干部培訓(xùn),嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,營造了積極健康的政治生態(tài)。

扎實推進(jìn) “三組聯(lián)建”、“勞模創(chuàng)新工作室黨支部”等黨建體系建設(shè),創(chuàng)建了“小片區(qū)大黨建”工作模式,實現(xiàn)了“應(yīng)建盡建”,完善了黨建工作各項制度?!靶∑瑓^(qū)大黨建”黨建品牌入選市國資系統(tǒng)黨建創(chuàng)新項目匯編。

牢固樹立以職工為中心的發(fā)展理念,用心打造“四送”服務(wù)品牌。以常態(tài)化“管理人員訪千戶”活動丈量民情,以“牽手”機(jī)制幫扶解困。十年間,職工“快樂工作、幸福生活”指數(shù)顯著提升。

與此同時,該公司不斷深化青年助力安全、創(chuàng)新創(chuàng)效等“青字號”品牌工作。常態(tài)化開展學(xué)雷鋒青年志愿服務(wù)、青春戰(zhàn)“疫”、青崗員“學(xué)本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)、展風(fēng)采”行動等活動,打造高質(zhì)量團(tuán)青工作。

“過去的十年,我們奏響了改革最強(qiáng)音,跑出了發(fā)展加速度,用實際行動交出一份亮眼成績單?!痹摴境?wù)副總經(jīng)理吳衛(wèi)平表示,“站在新的起點,公司將繼續(xù)乘勢而上,奮力走好新的趕考之路,書寫更加輝煌的高質(zhì)量發(fā)展篇章?!?/span>(西宣)