自“不忘初心，牢記使命”主題教育開展以來，灌西投資公司堅持目標導向、問題導向，把理論學習、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題緊密結(jié)合，推動主題教育取得實效。
開展主題教育學習和調(diào)查研究相結(jié)合。
該公司對照“不忘初心、牢記使命”主題教育，嚴格落實“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求，把學習教育、調(diào)查研究同步部署、同步推進、同步落實、同步檢查，堅持“三學三做，三查三改”，確保“學得實、走得實、查得實、改得實”，高質(zhì)量推進主題教育深入開展。堅持“讀原著、學原文、悟原理”，把習近平新時代中國特色社會主義思想作為學習的基本要求，選定內(nèi)容，豐富形式，提前學、統(tǒng)一學、集中學、靈活學，確保理論學習有收獲、思想政治受洗禮。貫徹新發(fā)展理念，對照高質(zhì)量發(fā)展要求，通過調(diào)查研究，以目標導向、問題導向的“方法論”來破題。圍繞市委市政府“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”主題主線，調(diào)研制約公司高質(zhì)量發(fā)展的“大而不強”、產(chǎn)業(yè)“聚而不力”，“經(jīng)驗依賴、路徑依賴、資源依賴和價格依賴”四大束縛。公司還依賴于“鹽、養(yǎng)、種”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在科技突破崛起的大時代，既有的經(jīng)驗和認識，有時反過來會成為遏制創(chuàng)新的桎梏。目前還依然習慣于規(guī)模速度型經(jīng)濟增長，忽視了質(zhì)量效益型增長，部分干部到了領(lǐng)域，管理方式上套用舊的管理模式。對于土地資源過度依賴，開發(fā)利用和精深加工水平不足，對產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、對資源附加值的提升遠遠不夠。支撐高質(zhì)量發(fā)展的自我調(diào)節(jié)能力還不夠，原鹽、稻谷、水產(chǎn)價格上升則“水漲船高”，市場供大于求、價格下滑則“水落石出”。
開展主題教育查擺和檢視問題相結(jié)合。
該公司對照檢視公司的現(xiàn)狀、剖析存在的問題，并通過“三聽兩問一談一提”深入查擺自身問題，廣泛征求意見，“五針對五聚焦”深刻檢視反思，把主題教育與企業(yè)在發(fā)展中所碰到的問題與瓶頸相結(jié)合，檢視問題所在，開展“入黨之初、工作之初、為官之初”大討論，爭當新時代奮斗者。開展“對標找差強黨性，為民服務解難題”主題黨日，通過查找問題，開展討論，為民服務，解決灌西社區(qū)黨員分散、老齡化嚴重，主題教育開展深度、廣度不夠；東南圩居民生活用水難；主要交通路口沒用警示牌等一系列32條民生問題。針對檢視出的問題，該公司從自身出發(fā)、從工作實際出發(fā)，以科學思維尋求整改落實的有效舉措，建立可操作性強的整改臺賬，一個一個問題化解，一件一件事情解決，確保整改取得實效。
開展主題教育措施和成果實效相結(jié)合。
主題教育開展以來，受到灌西投資公司黨委高度重視，通過開展“四找四比四看”行動，找標桿、找短板、找差距、找問題，把貫徹新發(fā)展理念、推動轉(zhuǎn)型升級、加強黨的建設等作為主題教育著力點，讓基層黨支部當“主角”，充分發(fā)揮“一個支部就是一座堡壘”“一名黨員就是一面旗幟”的作用。力爭在最短的時間內(nèi)，切實把廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情凝聚到推動公司“轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)效、降本提質(zhì)、新業(yè)發(fā)展、從嚴治黨、民生實事”上，取得新成績，創(chuàng)出新特色，打造新亮點。通過主題教育做到學有所獲，把所學的運用到企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展，新建內(nèi)河轉(zhuǎn)運碼頭，解決內(nèi)需更擴大了外部發(fā)展，打造以倉儲物流為新支柱的海河聯(lián)運新高地。在新興服務行業(yè)，成立以服務市政綠化、基礎(chǔ)設施為主的服務行經(jīng)濟，物業(yè)、綠化保潔、市政設施、配套基礎(chǔ)工程等讓企業(yè)在主題教育實效上取得實質(zhì)性的成果。（張明建）