今年以來，灌西公司以扎實開展“基礎管理提升年”活動為導向，迅速引領全員領悟“夯基礎、強管理、提質(zhì)效、降成本、控風險、促發(fā)展”精神內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變思想提升工作作風，激發(fā)思想工作動能，以更加昂揚的精神、奮斗的姿態(tài)，譜寫思想和實踐管理提升的強大動能。

增強學習意識。該公司高度重視，行動快速，制定基礎管理提升清單，形成基礎管理提升方案，明確責任鏈條，形成領導有力、分工明確、齊抓共管、協(xié)同推進的工作格局。同時，充分利用周例會領學，中心組共學，專題會討論等形式，增強全員學習意識，第一時間開辟學習陣地，利用電視、網(wǎng)站和微信公眾號等媒介平臺，做到電視有聲、行動有影，確?！盎A管理提升年”活動深入人心，扎實有效

增強責任意識。該公司認真領會精神，明確思路，把學習基礎管理提升作為行動指南，把擔當作為貫穿到安全生產(chǎn)、黨的建設、經(jīng)營管理、創(chuàng)新增效等各個方面，結(jié)合各業(yè)各板塊發(fā)展，崗位實際，從機關到部室，從干部到職工，從管理到流程，以“六查”為主線，查找問題、剖析要源、摸清現(xiàn)狀、明確差距，找出企業(yè)基礎管理中的薄弱環(huán)節(jié)、管理短板，列出問題清單，形成責任閉環(huán)，確保了“基礎管理提升年”活動有效開展，并取得實實在在的成效。

增強擔當意識。該公司統(tǒng)籌謀劃，聯(lián)系實際，把基礎管理提升融入優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升經(jīng)營效益，破解發(fā)展難題工作中，緊盯生產(chǎn)接續(xù)、風險控制、災害治理等影響企業(yè)發(fā)展的因素深入分析，歸納匯總，找出“頑疾”，攻克“瓶頸”，制定優(yōu)化、保障、推進、考核措施，形成切合實際的提升方案，逐步實現(xiàn)管理“消缺”，激發(fā)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動性，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（西宣）