站在新起點，啟航新征程。自集團公司二屆五次職代會召開過后，灌西投資公司按照職代會工作部署，深入把握“提質(zhì)增效、強鏈擴規(guī)”工作要求，認真謀劃做好戰(zhàn)略規(guī)劃、項目實施、精益管理、安全環(huán)保等工作，在新作為中創(chuàng)造新業(yè)績，在新賽道中跑出新速度。

以戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。密切跟蹤研判宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)趨勢，深入研究突破公司高質(zhì)量發(fā)展全局的重大戰(zhàn)略問題。強化戰(zhàn)略體系指引，全面貫徹落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略舉措，開展企業(yè)未來三年發(fā)展規(guī)劃行動；強化發(fā)展規(guī)劃引領(lǐng)，對重點任務(wù)和目標進行再落實、再部署。推進實施加快建設(shè)國有企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，圍繞原鹽生產(chǎn)、資源發(fā)包、挖潛增效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等重點工作，開展相關(guān)議案討論、征集合理化見意，并對年度業(yè)務(wù)拓展和投資計劃進行優(yōu)化實施，著力發(fā)揮新發(fā)展格局在高質(zhì)量發(fā)展中的關(guān)鍵作用。

以項目實施支撐高質(zhì)量發(fā)展。堅持實施創(chuàng)新發(fā)展理念，把夯實土地資源基礎(chǔ)作為首要工程，提前謀劃未來土地資源開發(fā)方案，加強新能源與現(xiàn)代養(yǎng)殖一體化項目建設(shè)，進一步鞏固高質(zhì)量發(fā)展根基。完善產(chǎn)供儲銷體系，集聚養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈條，提升養(yǎng)殖風險的防御能力，當好新時期的養(yǎng)殖產(chǎn)品供應(yīng)“頂梁柱”。緊跟灌云臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)和徐圩新區(qū)發(fā)展動態(tài)，搶占海河聯(lián)運發(fā)展先機，加大對碼頭軟硬件設(shè)施投入力度，打造集倉儲物流、貨運一體的現(xiàn)代化倉儲物流基地，推動產(chǎn)融結(jié)合和價值提升。

以三精管理保障高質(zhì)量發(fā)展。深化“科技興企”戰(zhàn)略，扎實推進“三精管理”三年行動計劃。集聚職工智慧，讓產(chǎn)業(yè)工人做主角，進一步完善祝星星勞模創(chuàng)新工作室黨支部工作機制，發(fā)揮創(chuàng)新工作室工作過程中的政治引領(lǐng)作用。圍繞“安全環(huán)保、養(yǎng)殖生產(chǎn)、挖潛增效等方面，加大科技創(chuàng)新項目攻關(guān)，完善原鹽生產(chǎn)工藝體系，提升原鹽質(zhì)量，增強技術(shù)服務(wù)和市場競爭能力；堅持抓品牌、重亮點。不斷推陳出新打造特色品牌，積極拓展園區(qū)綠化工程項目，扎實提升保潔服務(wù)質(zhì)量推動現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)建設(shè)，塑造高質(zhì)量發(fā)展新動能。

以安全環(huán)保推進高質(zhì)量發(fā)展。選優(yōu)配強安全生產(chǎn)隊伍，完善安全監(jiān)管平臺，深入推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，創(chuàng)建消防達標企業(yè)、安全示范企業(yè)；緊盯碼頭物流、施工現(xiàn)場、供水閘站、居民燃氣安全等重點領(lǐng)域，統(tǒng)籌開展各類安全專項檢查，建立風險責任與動態(tài)管控清單，并嚴格落實防控舉措、限期整改。按照“池埂整齊、深度適宜、灌排配套、功能完善”的要求，強化產(chǎn)業(yè)綠色生態(tài)高質(zhì)高效發(fā)展，加快推進養(yǎng)殖池塘尾水達標排放環(huán)保工程建設(shè)及池塘標準化改造，進一步提高池塘綜合生產(chǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。（西宣）