“2024年目標(biāo)責(zé)任書已簽訂，各項工作的‘沖鋒號’已全面吹響，固本強基、補鏈擴規(guī)、增量穩(wěn)效、素質(zhì)提升、防范風(fēng)險等重點工作任務(wù)已全面鋪開。兩大公司要把落實重點工作作為檢驗?zāi)芰λ刭|(zhì)的‘競技場’，以落實顯真功，以實績論英雄，大力弘揚‘嚴(yán)真細實快’的工作作風(fēng)，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成?！?月29日，灌西投資公司十六屆五次、日曬制鹽公司三屆五次職代會隆重召開，這是貫徹落實集團公司二屆五次職代會精神，細化分解全年各項工作任務(wù)，吹“沖鋒號”、下“任務(wù)書”、立“軍令狀”，開啟“奔跑”模式，掀起“大干”熱潮，全力以赴推動各項工作加力提速的再動員、再部署、再落實。

灌西公司不折不扣貫徹落實集團各項決策部署，堅持“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規(guī)”主題，挺起“灌西擔(dān)當(dāng)”之責(zé)，集聚“攻堅突破”之勢，釋放“實干興邦”之效，堅持運用好“抓住重點帶動面上工作”這一科學(xué)方法，主動對接“強主業(yè)、擴規(guī)模，強動力、重激勵，強管理、防風(fēng)險”重點任務(wù)和“項目落地見效年”、扎實推進“三精管理”三年行動計劃等大事，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、資源整合、黨的建設(shè)等重點工作，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，將全年目標(biāo)責(zé)任書中的重點工作任務(wù)細化分解成逐類、逐項、逐個節(jié)點，建立清單臺賬，明確完成時限、責(zé)任單位和責(zé)任人，制定工作推進計劃和考核表，精準(zhǔn)靶向發(fā)力逐級落實責(zé)任，攻堅突破難點卡點，以重點工作突破帶動整體工作提升。

為確保兩級職代會精神的深入貫徹和各項重點工作的有序推進，該公司堅持以“十項長效機制”為工作總抓手，在持續(xù)深化“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓，抓重點、重點抓、抓專班、專班抓”的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實分層分級管理制度，健全完善“嚴(yán)執(zhí)行、抓落實、提質(zhì)效”的工作機制和責(zé)任體系，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為各項重點工作、重點項目的第一責(zé)任人，對重點工作要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，分析研究解決重大問題和堵點難點。同時，圍繞人人肩上有責(zé)任、個個手上有項目，倒排計劃，掛圖作戰(zhàn)，形成工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任考核化的抓落實“作戰(zhàn)圖”。建立完善“日反饋、周碰頭、月例會、季通報、年考核”等落實機制，確保職代會確定的各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

該公司強力推進重點工作調(diào)度督導(dǎo)機制建設(shè)，構(gòu)建全流程可追溯的年度重點工作調(diào)度體系，持續(xù)細化“閉環(huán)”管理辦法，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，對重點工作任務(wù)進行嚴(yán)格落實調(diào)度督導(dǎo)、定期通報、限時辦結(jié)和復(fù)命閉合，從嚴(yán)抓好閉環(huán)管理和動態(tài)督察，確保每項工作部署到位、執(zhí)行到位、督查到位、落實到位。同時，定期對重點工作“量質(zhì)效”進行系統(tǒng)分析、統(tǒng)籌調(diào)度，針對重點指標(biāo)的推進情況、完成進度、時間節(jié)點、效率效果，提前做好預(yù)警和提醒，逐條逐項抓實主體責(zé)任。

“抓好重點工作、重點項目，必須堅持以考核為指標(biāo)，抓好結(jié)果考核、抓好過程監(jiān)督，確保這些重點工作、重點項目早日落地落實，是落實‘強鏈擴規(guī)’的關(guān)鍵所在，也是助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。”灌西公司總經(jīng)理吳衛(wèi)平說，他們將以深入開展“項目落地見效年”“三精管理”三年行動計劃為契機，圍繞重點工作推進，不斷強化監(jiān)督和責(zé)任追究，加強日常考核、突出精準(zhǔn)考核，真正考出準(zhǔn)頭、考在實處、考在明處，做到胸中有數(shù)、落實有策、行動有招，以重點突破帶動全局提升，助推灌西高質(zhì)量發(fā)展。(許佃來)