一是創(chuàng)業(yè)要有新思路。在目前新常態(tài)下，當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)陷入困境，要立足實(shí)際，找到新的思路，思路一變，“氣象”大變?，F(xiàn)在一些企業(yè)的發(fā)展往往遇瓶頸，最大的瓶頸其實(shí)是在沒思路，思路決定出路，沒思路就沒出路。年輕的卞宵董事長(zhǎng)在設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展新構(gòu)建時(shí)，不乏登高望遠(yuǎn)的意味?？梢栽O(shè)想如果他們?nèi)匀皇刂瓉淼穆纷硬环牛敲蠢Ь尺€是困境，發(fā)展就難有作為。

二是創(chuàng)業(yè)要有新舉措。美多利是一個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化器，在以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的技術(shù)潮流中，以青年為主導(dǎo)的“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)業(yè)”新常態(tài)下，一定要有新的舉措。美多利抓“活的信息”，當(dāng)好企業(yè)保姆，做好最優(yōu)服務(wù)，特別是一手做到讓入駐企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)扶持，最能暖他們的心，也就能夠留住這些企業(yè)的心?？梢哉f這項(xiàng)新舉措是“攻心為上”，這樣成功就有了最直接的答案。

三是建好平臺(tái)“跑部前進(jìn)”，借政策爭(zhēng)創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)?！懊蓝嗬币贿B建了五個(gè)公共服務(wù)平臺(tái)，每一個(gè)平臺(tái)的背后都有政策在向他們招手，就看你有沒有一雙發(fā)現(xiàn)的眼睛，就看你會(huì)不會(huì)瞅上和找準(zhǔn)政策杠桿怎樣釋放紅利。過去有一句話，要爭(zhēng)取政策，就要“跑部前進(jìn)”，今天看來這句話還是有一定道理的。像“美多利”這樣的科技企業(yè)，要善于從深化改革中尋找利益空間，從而拓展自己的發(fā)展空間。對(duì)于這些青春創(chuàng)業(yè)者來說，他們的聰明在于充分發(fā)揮自己懂政策，借政策的優(yōu)長(zhǎng)，深知爭(zhēng)取一項(xiàng)政策，就有一筆紅利，據(jù)說他們平時(shí)十分注重政策研究，使“美多利”的發(fā)展方向始終與國(guó)家和政府倡導(dǎo)的方向相向而行。我想這對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，是非常有裨益的。

這些讓我聯(lián)想到：我們連云港工投集團(tuán)有許多新型經(jīng)濟(jì)體，在爭(zhēng)取政策、構(gòu)筑平臺(tái)上有許多事可做，但它們是否都像“美多利”那樣，一步一步做起來了呢？這一點(diǎn)，很值得深思和研究。