時值年終不到一個月，徐圩供電所周密部署，科學(xué)管控，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，確保實現(xiàn)利潤260萬元，供電量2400萬度。

一是加大電費回收工作力度。對一些電費額度較大的客戶，安排專人與客戶聯(lián)系溝通，了解其生產(chǎn)經(jīng)營和資金運轉(zhuǎn)情況。全所各班組人員要求緊密配合，每月三次逐戶核對收費情況，包費到戶，包戶到人，各負(fù)其責(zé)，確保電費回收100%目標(biāo)的完成。

二是完善管理機(jī)制。針對一些大的紫菜加工廠等用電大戶，做好每月的用電量統(tǒng)計工作，同期對照分析用電量情況。很抓表計管理，經(jīng)常性檢查表箱、互感器等，避免損壞，造成計量不準(zhǔn)，電量減少。采取白天、夜間不定期檢查，杜絕偷竅電行為發(fā)生。通過加強(qiáng)管理，確保線變損率由9%降為6%。

三是明確電費回收責(zé)任。實行電費回收任務(wù)與崗位工資掛鉤，實行考核獎罰，調(diào)動員工工作積極性，確保電費結(jié)零。積極采取有效措施，加強(qiáng)電量管理，運用《績效考核管理辦法》，落實責(zé)任，挖掘內(nèi)部潛力，千方百計擴(kuò)大供電范圍，努力提高質(zhì)量，減少電力損耗。

四是加強(qiáng)客戶供用電安全管理工作。深入客戶，對設(shè)備運行情況、安全設(shè)備投入使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，切實搞好客戶用電安全檢查工作，及時協(xié)助客戶消除設(shè)備隱患，確保系統(tǒng)運行和客戶用電安全。（馬德松）