11月9日，公司在淮鹽大酒店召開黨政負責人會議，公司領導班子成員、各基層單位黨政負責人、機關部門負責人參加了會議。會上，各基層單位黨政負責人、機關部門負責人分別匯報交流了9、10月分生產經營和黨建工作情況及其下一步工作打算，公司領導就各自分管工作提出要求。公司黨委書記、總經理范益寶回顧總結了9、10月份的工作，并對今后生產經營和黨建工作提出了要求。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席盧明生主持。

范總在總結前階段工作時指出，九、十月份任務繁重但成績顯著，具體體現在八個推進。一是推進經營指標實現“兩超”。超計劃、超歷史最好水平。公司前10個月銷售電量6872.22萬度，完成年計劃的98%，為去年同期的105%；實現經營利潤2418萬元，完成年計劃134.37%，為去年同期的110.94%。二是推進思想解放。以貫徹集團公司干部大會精神為契機，公司先后召開了黨委擴大會議和干部大會，組織了領導班子及中層干部赴華西和臺北鹽場參觀學習，進一步解放思想、凝聚共識，為推動公司更好更快地發(fā)展奠定了思想基礎。 三是推進項目實施。目前高低壓開關廠項目已獲集團公司立項，現進入實施階段。首先是對原有規(guī)劃作了部分調整和提升，計劃收購連云港國奧電器公司，利用其資質籌建新廠，其次先行試生產，盡早打開市場。四是推進安全生產。針對去年以來高壓觸電事故頻發(fā)現象，公司迅速采取有力措施，加強防范和隱患整改，收效明顯。五是推進黨建績效考核。將原有考核的方式和時間作了調整，考核的方式由過去主要考核支部工作完成事項，改為對照制度標準逐項逐條對完成內容的質量進行集中點評，“雙評”由每年一次調整為每季度一次。明年黨建考核方式將更趨于開放，吸納基層支部書記一同參加考核；六是推進檔案升級。在相關人員努力工作和協作下，公司檔案工作順利通過省三星級測評驗收組評定驗收。在集團內部，目前僅有集團總部、臺南鹽場和我公司三家獲此殊榮；七是推進班組建設。硬件建設進展順利，突出表現在各供電所辦公環(huán)境和庫房整理方面發(fā)生了前所未有的變化，軟件管理應用上，也體現出班組人員態(tài)度端正和工作認真。八是推進三期電網改造預算編制。按時按質完成了預算上報工作，后續(xù)工作還需加快推進。同時，范總也指出了前段時間工作中存在的問題，主要表現在兩個方面，一是黨建工作質量有待于進一步提升，二是班組建設的軟件有待于進一步提升。

范總安排11、12月份工作時強調，全公司上下要集中精力，沖刺全年目標。重點抓好四個方面工作。一要強化落實，進一步完成全年工作目標。主要抓好八項工作。一是抓好指標完成落實工作。各單位要對照全年目標回頭看，找差距、定措施、保指標，今年確保利潤3000萬元，供電量8500萬度。二是抓好應收款回收工作。主要是加快回收工程款和拆除資產的賠償款。三是抓好班組建設。近期公司將組織一次檢查，對照《班組建設考核辦法》標準考評，總結經驗，進一步完善班組建設網絡平臺，12月底前舉辦班組建設專題培訓班。四是做好2012年度預算指標分解工作。 五是做好年終黨建、財務、安全、資產大檢查。六是做好好公司一屆三次職代會的籌備工作。七是抓好公司2011年度政研會的召開。八是做好青口供電所主變增容和灌西供電所主變增容及線路調整工作。二要加快推進，進一步做好項目實施工作。主要是切實做好連云港國奧電器設備有限公司的收購和開關廠試生產準備，籌備召開新產品推介會；做好項目安評與環(huán)評，做好OEM業(yè)務拓展和調研工作，做好開關廠廠房設計工作。三要落實責任，進一步做好安全生產工作。一是強化培訓。12月底舉辦一期全員安全培訓。二是強化安全督察。安全科每月要提交一份安全督察報告。三是強化線路管理。確保三個到位：一是線路對地安全距離到位；二是安全警示標志到位；三是線路管理巡視到位。四是強化三項制度落實。作業(yè)指導書制度、違章告知家屬制度、違章記分卡制度；要強化變電所值班的工作紀律。工作期間不得做與工作無關的事。四要超前謀劃，進一步理清明年工作思路。重點是在五個方面實現新突破。一是在項目調研上謀求新突破。要結合現代服務業(yè)，進一步盤活土地資源。二是在在績效考核上謀求新突破。要建立更加科學的干部業(yè)績評價體系。三是在結構調整上謀求新突破。要力爭開關廠明年下半年投產。四是在指標完成上謀求新突破。明年要確保綜合利潤3500萬元，供電量9000萬元。五是在黨建工作上謀求新突破。要用好報紙、網絡、公開欄三個載體，圍繞中組部部長李源潮在中央黨校第2期縣委書記任職培訓班上的講話，全面開展“亮標準、亮身份、亮承諾，比技能、比作風、比業(yè)績，群眾評議、黨員互評、領導點評”的“三亮三比三評”活動。（司宣、司辦）