5月15日，公司在淮鹽大酒店召開黨政負(fù)責(zé)人會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理陳雨華主持。會上，各基層單位黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別匯報交流了前期生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作情況及其下一步工作打算；公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作提出了要求；公司黨委副書記、紀(jì)委書記盧明生宣布，經(jīng)考核，公司黨委決定，授予徐圩供電所黨支部一季度“雙強(qiáng)”流動紅旗。會議下半時，公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶作了重要講話。
范總在回顧總結(jié)前階段工作時指出，各單位按照公司要求，認(rèn)真落實(shí)兩級職代會精神，各項(xiàng)工作推進(jìn)有序，也富有成效，主要表現(xiàn)為“四個到位、兩個增長、四個提高”。
“四個到位”，一是主變增容政策爭取到位。經(jīng)過努力，5個所主變增容政策全部爭取到位，臺南所已完成主變增容，灌西所正在全面實(shí)施主變增容，徐圩所、青口所正在進(jìn)行主變增容方案設(shè)計(jì)，臺北正在協(xié)調(diào)主變增容的線路調(diào)整，這為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是智能電網(wǎng)前期準(zhǔn)備工作到位。作為提高公司管理水平、管理效率、管理質(zhì)量和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措，一直在抓緊實(shí)施。目前，服務(wù)器、調(diào)度系統(tǒng)等設(shè)備采購方案已確立，施工各項(xiàng)條件已具備，下一步要加快實(shí)施速度。三是利海110KV變電所一次投運(yùn)到位。在技術(shù)、裝備、資質(zhì)缺乏的情況下，克服重重困難，經(jīng)多方努力，圓滿完工任務(wù)，這是公司工程建設(shè)的重大、歷史性轉(zhuǎn)折，是公司市場開拓、轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。四是海濱大道一期工程順利實(shí)施到位。公司主動對接，多方協(xié)調(diào)，克服施工環(huán)境復(fù)雜、資金不到位等重重困難，拆除、遷移線路，如期圓滿完成。
“兩個增長”，一是銷售電量同比增長。1-4月份，銷售電量3259萬度，完成年計(jì)劃的36.22%，是去年同期的104%。二是主營業(yè)務(wù)利潤同比增長。1-4月份，供電和工程安裝的主營業(yè)務(wù)利潤為1261.17萬元，完成年計(jì)劃的51.25%，是去年同期的111.73%。
“四個提高”，一是班組管理水平有了新的提高，一季度考核評比，全部班組達(dá)到三星級，同比增加了8個，邁上新臺階。二是酒店經(jīng)營績效有了新的提高。在嚴(yán)峻的行業(yè)環(huán)境中，1-4月份，淮鹽大酒店采取措施，收入只減少了34萬元，利潤僅減少了4萬元；東圓國際大酒店管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、敬業(yè)，果斷調(diào)整空調(diào)系統(tǒng)，從單層到單間控制，管理扁平化，控制成本，嚴(yán)格制度執(zhí)行力，共實(shí)現(xiàn)凈利40萬元，同比增利100萬元，已然全面扭虧為盈。三是黨建工作水平有了新的提高。四是協(xié)作能力有了新的提高，集中表現(xiàn)在開關(guān)廠和工程部在人力資源的整合調(diào)整上，電氣設(shè)備生產(chǎn)與安裝協(xié)調(diào)。
談到前期工作存在的問題時，范總指出，主要是班組、黨建不平衡，工作激情有所下降，廉潔自律有待進(jìn)一步加強(qiáng)，大家要正視問題，迎頭趕上。
在安排下一步工作時，范總強(qiáng)調(diào)，公司上下要集中精力做到“兩個加快、兩個提高、五個確?！薄！皟蓚€加快”，一要加快主變增容實(shí)施工作。要倒排工期，工程部牽頭、各單位配合，灌西變要在6月10日完成，青口變要在7月底完成，管港變要在9月完成。做好分工實(shí)施工作，青口變要抓緊更換導(dǎo)線，抓緊簽訂管港變塔基施工合同，盡快實(shí)施。工程部、招標(biāo)辦要做好工程設(shè)計(jì)、材料招標(biāo)采購等后勤保障工作。二要加快智能電網(wǎng)實(shí)施步伐。要結(jié)合電力體制改革，結(jié)合兩化融入，爭取政策補(bǔ)貼，充分展示我們承擔(dān)配管網(wǎng)任務(wù)的能力。要抓好試點(diǎn)，青口所要做好配合工作，在6月10日前完成。推進(jìn)調(diào)度中心建設(shè)，集中調(diào)度，展示公司形象；推進(jìn)全面實(shí)施工作，6月10日到7月10日，在其它四個所進(jìn)行全面實(shí)施；并建立集中調(diào)度的制度與手續(xù)。
“三個提高”，一要提高防汛抗災(zāi)能力。今年氣候反常，要務(wù)必引起重視，要立足抗大災(zāi)、防大汛，未雨綢繆、提前防范。二要提高安全生產(chǎn)能力。要突出安全生產(chǎn)制度的完善，提高安全生產(chǎn)履職保證金；突出安全作業(yè)書的落實(shí)，開展情景模擬考試；突出安全對地距離監(jiān)測，做到監(jiān)測工作常態(tài)化；突出迎峰度夏工作，開展安全大檢查。三要提高企業(yè)管理水平。要做好大額資金集中管理和收支兩條線工作，發(fā)揮資金集中管理的作用；嚴(yán)格執(zhí)行黨委有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)禁用公款支付應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，嚴(yán)禁工作日飲酒；嚴(yán)格執(zhí)行留存資金使用制度，按規(guī)定和程序開支；做好天然居資產(chǎn)核對工作；做好東圓酒店四星級復(fù)核工作；電力自動保護(hù)大專班的籌備工作；召開酒店經(jīng)營活動專題分析會議。
“五個確?！?，就是要確保五月底完成電網(wǎng)改造摸底調(diào)研和居民用電增容調(diào)研工作，確保黨建示范點(diǎn)建設(shè)到位，確保試驗(yàn)大廳建設(shè)到位，確保工資調(diào)整方案到位，確保通訊指標(biāo)的完成。（司宣 司辦）