孫政權經理在工作報告中簡要回顧了2015年工作。過去的一年，公司面對國民經濟下行的不利因素與國家電力改革的機遇，奮力前行，公司整體經濟運行呈現良好態(tài)勢。在肯定成績的同時，也要正視發(fā)展過程中存在的一些困難和問題：一是國家電力改革勢在必行，對改革的研判還缺乏深度，應對電力改革的措施還不夠明確，等待、觀望思想仍然存在；二是外部工程營銷剛剛起步，參與市場競爭的意識尚需加強，具體措施尚需推進；三是內部管理的精細化還不足，還存在薄弱環(huán)節(jié)；四是專業(yè)性人才嚴重不足，直接影響了各項工作；五是對于安全工作的居安思危意識和憂患意識尚需進一步強化。
報告指出，2016年是“十三五”開局之年，也是公司在逆境中謀發(fā)展的關鍵之年，可以說是機遇和挑戰(zhàn)相互交織。2016年主要經濟目標為全年購進電量1.2億KWH，實現營業(yè)收入1.17億元，綜合利潤3800萬元，安全生產無事故。公司要以兩級職代會精神為指導，以“基礎工作上臺階、市場開拓求突破、科技引領增動力、嚴細管理提效益”為工作目標，超額完成集團下達的目標任務。
孫總在報告中強調，2016年，公司主要做好四項工作：一以開拓市場為立足點，努力提升應變能力。要全力緊跟電力改革步伐，加強與政府部門對接與溝通，率先成立專業(yè)售電公司，一旦國家擴大試點或直接放開，爭取率先被列入試點或率先進入。要大力提升精細管理水平，努力構建市場營銷體系，強力打造信息智能電網。二要以工程建設為著力點，確保效益上新臺階。要推進電力工程施工，推進線路設備改造，推進安全生產監(jiān)督。三要以軟件措施為基本點，推動主業(yè)持續(xù)發(fā)展。要提升報裝效率，提升服務水平，提升企業(yè)資質。四要以強化管控為出發(fā)點，優(yōu)化業(yè)務發(fā)展結構。增收節(jié)支兩手并抓，內外管理齊頭并進。五要以民生改善為著力點，共建和諧富強企業(yè)。推進關愛工程，加強班組建設，營造良好氛圍。會議在和諧民主、積極奮進的氣氛中進行。
與會代表激情高漲，一致表示，將乘著深化改革的東風，以飽滿的工作熱情、高昂的工作斗志、嶄新的工作思路、務實的工作作風，共同為全面推進工投供電轉型跨越，實現“十三五”良好開局作出新的更大的貢獻！（司宣 司工）