今年以來，供電公司工會圍繞中心，推進工會陣地建設、細化產(chǎn)改舉措、豐富活動載體，服務生產(chǎn)經(jīng)營大局，統(tǒng)一“一盤棋”思想，團結(jié)和帶領廣大職工開拓創(chuàng)新、拼搏奮進，助力公司下好高質(zhì)量發(fā)展“全盤棋”。

推進工會陣地建設，下好固本強基“先手棋”。推進“一融入”。將基層工會職工之家陣地建設融入基層黨群服務中心、黨員教育基地、黨員活動室等基層黨建陣地群建設，實現(xiàn)基層黨組織和工會組織建設“三個協(xié)同”，形成基層黨組織和工會組織相互促進、共同發(fā)展的工作合力。打造“二模式”。以職工群眾的需求為導向，以服務職工群眾為宗旨，積極打造服務本單位職工的“主體”職工之家陣地模式；根據(jù)需要，聚焦重點工程項目打造模塊化、集成化、一體化的“流動”職工之家陣地模式。強化“三職能”。一是做強政治引領職能。配備黨建文化、工會建設等相關資料，不斷深化職工思想政治、職業(yè)道德，切實引導職工群眾聽黨話、跟黨走，進一步助力工會組織履行政治責任。二是做優(yōu)建功立業(yè)職能。依托職工之家陣地開辟職工技能培訓、技術創(chuàng)新功能區(qū)域，推動建立職工創(chuàng)新工作室、勞模創(chuàng)新工作室等，進一步助力發(fā)揮工人主力軍作用。三是做實維護權益職能。依托職工之家陣地建立健全職工維權服務站、勞動爭議調(diào)解室、集體協(xié)商指導工作室等基本功能單元，為職工群眾提供一站式維權服務，進一步助力構建和諧勞動關系。

細化產(chǎn)改舉措，下好轉(zhuǎn)型升級“關鍵棋”。以“一二三”工作法，努力造就一支有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍。開展1檔勞模教育開講啦。以升級提檔改造王建勞模工作室為重點，發(fā)揮先進引領作用。讓勞模開講啦，把先進事跡講出來，從自身工作經(jīng)歷出發(fā)，講出勞模工匠的初心和擔當，激勵廣大職工建立積極向上的人生態(tài)度，磨練艱苦奮斗的意志品質(zhì)。打造2個技能實訓基地。打通工人成長通道“最后一米”。精準定位三大主業(yè)，建設高質(zhì)實訓基地。在原有校企合作實習基地、勞?；氐幕A上，針對三大發(fā)展主業(yè)，打造運維實境培訓基地和徐南技能培訓基地。打通3個職業(yè)發(fā)展通道。搭建員工職業(yè)發(fā)展“晉級路”。即建立管理崗位、技術崗位和技能崗位并行的多序列崗位管理體系，在現(xiàn)有管理人員職業(yè)發(fā)展通道的基礎上，拓寬職業(yè)、職稱兩個發(fā)展通道，實現(xiàn)員工縱向晉升、橫向流動，暢通職業(yè)發(fā)展通道，積極破除公司應對電力體制改革的阻力，賦能公司積蓄力量轉(zhuǎn)型升級。

創(chuàng)新豐富活動載體，下好職工滿意“制勝棋”。深入推進民主管理，提升職工安全感。完善組織架構，規(guī)范平等協(xié)商、集體合同制度，推動企務公開民主治理規(guī)范化、標準化運行，提升企務公開民主治理工作整體水平；加強履行《集體合同》和專項合同動態(tài)督查，把涉及勞動關系方面的主要問題，把職工最關心的問題，作為平等協(xié)商的重點，讓職工看得見、摸得著，提升職工安全感。創(chuàng)新載體營造環(huán)境，提升職工獲得感。豐富活動載體，營造積極向上的文化環(huán)境。通過開展“三八節(jié)”四重大禮系列活動、“書香供電”讀書活動、“勞模開講啦”“職工籃球賽”“羽毛球賽”“送節(jié)目下基層”文藝匯演等各種文體活動，讓職工“動起來”“樂起來”，讓企業(yè)文化建設更貼近職工、貼近實際，有效發(fā)揮“紐帶”作用，讓廣大職工在共建共享、快樂工作中有更多獲得感。誠心誠意關愛職工，提升職工幸福感。健全困難職工動態(tài)信息檔案，完善結(jié)對扶貧幫困工作機制，加強對生活困難職工和患大病家庭的幫扶力度；開展“金秋助學”活動，讓職工感受到組織的溫暖，切實做到為群眾辦實事；常態(tài)化開展“職工生日送祝?！被顒蛹奥毠ば禄?、生育、退休職工慰問活動，給他們送上喜包和紀念章。讓廣大職工感受到組織的關心與關愛，切實提升職工幸福感。（宋云）