4月21日下午，公司召開一季度經(jīng)營分析會(huì)暨大干二季度動(dòng)員會(huì)，總結(jié)一季度經(jīng)營發(fā)展情況，分析研判當(dāng)前形勢和挑戰(zhàn)，研究部署下一步重點(diǎn)工作，動(dòng)員各單位、部門大干二季度，確保“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位及機(jī)關(guān)各部門助理及以上人員參加會(huì)議。

會(huì)上，公司黨委書記、總經(jīng)理宋晟曄指出，一季度公司整體經(jīng)營情況呈現(xiàn)穩(wěn)中有升、持續(xù)向好的良好態(tài)勢，但在基礎(chǔ)管理、效益提升、項(xiàng)目拓展等方面仍存在差距和不足。宋總要求，各單位部門要認(rèn)真總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)決完成既定任務(wù)。全體干部職工要緊密圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)決策部署，凝心聚力開展增產(chǎn)創(chuàng)效、降本增效等工作，堅(jiān)持盯牢“成本、利潤”這兩個(gè)核心指標(biāo)，堅(jiān)守“安全、質(zhì)量”兩大紅線，既要安全高效生產(chǎn)，又要降本提質(zhì)增效。要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，全力以赴攻堅(jiān)克難。認(rèn)真梳理思想行為和生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的突出問題，制定措施，壓實(shí)責(zé)任，力抓整改。狠抓細(xì)節(jié)管理，提升管理水平。按照制度、規(guī)范、程序重點(diǎn)抓好人員管理、工程質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等工作，確保管理規(guī)范促提升。要突出結(jié)果導(dǎo)向，不折不扣抓好落實(shí)。樹立爭先進(jìn)位意識(shí)，全面提振精神。統(tǒng)籌全局謀項(xiàng)目，堅(jiān)持基礎(chǔ)與利益長遠(yuǎn)并重，鍛長板與補(bǔ)短板并舉，謀深謀透、謀好謀實(shí)一批項(xiàng)目，為公司經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。要扛牢責(zé)任抓項(xiàng)目，緊緊圍繞全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，充分激發(fā)各級(jí)人員“大抓項(xiàng)目，抓大項(xiàng)目”的干事創(chuàng)業(yè)熱情，攻堅(jiān)克難、奮力而為。

會(huì)上，公司黨委副書記、工會(huì)主席李平宣讀了《關(guān)于“大干二季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》。公司黨委委員、副總經(jīng)理李昊通報(bào)了公司一季度經(jīng)營情況，安排部署了二季度重點(diǎn)工作。各單位分別匯報(bào)了一季度主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題以及二季度重點(diǎn)工作安排。（鄭皓）