今年以來，面對新形勢、新任務(wù)，為盡快融入新發(fā)展格局，供電公司錨定一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，以精益管理為抓手，優(yōu)化管理措施，深挖創(chuàng)效潛力，堅持抓重點、補短板、強弱項，蹄疾步穩(wěn)、縱深推進“ 三精管理”。

將制度管理體系、組織架構(gòu)體系、績效考核體系、企業(yè)文化體系、風(fēng)險管控體系五大體系落地落實，以創(chuàng)新體制機制頂住壓力、保持定力、精準(zhǔn)發(fā)力。持續(xù)完善成本管控體系，促進精細(xì)化管理，強化全員、全要素、全過程的成本管控。加強物資采購管理，制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購辦法，貨比三家、擇優(yōu)選購，控制材料成本。優(yōu)化工程方案，以成本管控為重心，加強成本策劃，提高項目管控能力，確保技術(shù)增效、開源增效。按照降低項目成本、施工便利方向進行施工。發(fā)揮財務(wù)預(yù)算職能，嚴(yán)控各類費用支出和預(yù)算外開支，推行全面預(yù)算管理非合理性偏差問責(zé)制，清理應(yīng)收應(yīng)付賬款，加大資金催收力度，降低資金成本。（王芬）