二季度以來，房地產(chǎn)公司緊緊圍繞招商引資、項目建設(shè)、園區(qū)服務(wù)、新型建材等重點工作,爭分奪秒地行動起來,不斷推動形成大干熱潮,努力用苦干實干跑好今年“第二棒”，答好二季度“期中答卷”，確保實現(xiàn)“雙過半”目標任務(wù)。
聚焦招商目標，力促招商引資提質(zhì)增效。圍繞全市招商引資鞏固增效推進會精神和年度招商引資目標，組織開展“小分隊”招商，走訪企業(yè)，了解企業(yè)需求，聯(lián)系推進醫(yī)藥項目。確保貝美、圣兆、銘毅智造等三家企業(yè)按時進場裝修的同時，全面推進二期項目的酒店及餐廳的招商工作。圍繞潛在客戶及意向客戶，堅持“走出去”招商，借助醫(yī)藥類經(jīng)貿(mào)洽談會、招商會，采取線上線下的宣傳推廣方式，將醫(yī)創(chuàng)園區(qū)的優(yōu)勢和招商誠意傳遞出去，爭取企業(yè)來園考察和落戶發(fā)展。建立園區(qū)增值服務(wù)信息庫，優(yōu)化園區(qū)入駐手續(xù)流程和企業(yè)訴求辦理流程，進一步提升園區(qū)服務(wù)質(zhì)效。制定落實服務(wù)清單，以“店小二”“保姆式”“服務(wù)員”三重角色，切實為企業(yè)解決問題，做到服務(wù)企業(yè)不懈怠、不打烊，不斷打造良好親商環(huán)境，加速推進招商引資工作。

全力搶抓進度，確保項目建設(shè)順利推進。為實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標,各在建項目部全力加載“施工進度條”。醫(yī)創(chuàng)園二期項目部科學(xué)優(yōu)化施工流程，搶抓施工黃金季節(jié)，加快幕墻、橋梁施工、供電外網(wǎng)手續(xù)、部分公共區(qū)域裝修等施工進度，確保完成上半年建設(shè)任務(wù)。集團民生工程--裕源三期做好竣工驗收等工作，確保二季度完成竣工備案并交付使用。上元公司建材板塊加ALC板材產(chǎn)品研發(fā)力度,提高市場營銷能力，在新產(chǎn)品營銷上下功夫，確保完成ALC板材、加氣混凝土磚等產(chǎn)銷任務(wù)。上元公司建筑板塊承接醫(yī)創(chuàng)園橋梁工程、利海化工等在建工程各項施工工序穩(wěn)步推進。

強化內(nèi)控管理，提高企業(yè)管理水平。實施“三精管理”行動計劃，進一步完善管理體系，落實強管理、防風險舉措，持續(xù)提升管理規(guī)范化水平，不斷提升經(jīng)營質(zhì)效。緊扣“三精管理”行動計劃，強化“向管理要效益”理念，聚焦強隊伍、降成本、提質(zhì)量、重落實，突出工作重點，公司各部門、在建項目將全年重點工作細化到每季度，并定期跟蹤各項工作開展情況。不斷強化成本管控，抓好降本節(jié)支，持續(xù)提升內(nèi)控管理質(zhì)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。